勇立潮头踏浪行 砥砺奋进谱新篇

        上半年，公司瞄准全年目标任务，以“保安全、抓环保、优结构、降成本”为主线，通过生产模式调整、协调资源保供、强化工艺管理，着力稳定生产经营基本盘，保证全系统安全稳定运行，主要经营目标实现“双过半”，生产经营成绩斐然。

        以预算促改进，把握生产经营主方向

        公司坚持全面预算管理，不断健全生产经营管控机制，加强市场分析研判，以生产经营预算计划为出发点，紧盯关键环节，全方位、全要素绩效赋能，推行“13115”绩效考评模式，激发全员创新活力和干事热情，形成了“全年目标-月度计划-经营分析-考核评价”的闭环管理。同时抓好财务日成本精准核算、价格严格把控等关键要素，建立效益测算机制，充分利用“废钢价格、钢材品规、含铁料性价、重点指标监控”等经营测算管控模型，为生产组织、采购销售、成本管控提供坚定航向，找到改善公司运营质量的突破口，推进生产经营工作取得实效。

        坚持对标管理，提升指标攻关执行力

        公司坚持“三基三对标”和“124910”对标管理思路，积极与“石普方、建南三”和陕晋甘川区域对标，不断激发“正向叠加、反向补正”的协同集成效应。各级管理人员主动走出去、请进来，围绕生产经营任务目标，与标杆单位深入交流，促进自身有效改进，上半年共计对标40余次。同时启动阶段性成材率攻关，主要从提升热装率、炉温精准控制、降低烧损、负差精准控制等方面入手攻关成材率;烧结系统优化燃料库存，调整燃料结构，严格控制废气温度，使得公司重点指标实现进步。上半年，固燃消耗同比降低3.92千克/吨，其中6月份固燃消耗达到历史最好水平。轧钢综合成材率同比提升0.34%;自发电比例同比提升5.35%，5月份自发电比例达到历史最好水平，全工序加工费同比降低20.19元/吨。

        深挖内部潜力，凝聚发展向心力

        “公司整体完成情况与半年目标基本一致，但是各单位完成目标还有差距，需加快推进。”在公司总经理办公会上，相关部门正在通报今年上半年降本增效推进情况。

        今年年初，公司狠抓关键点、关键项，着力在成本控制、指标攻关、能源增效、费用降低等方面实现新突破，制定了42项降本增效措施，每月按照效益完成情况给予责任单位0.5-1%的提成奖励，对累计目标完成情况进行考核，并监督各单位严格按照贡献大小进行分解兑现。同时以项目建设为契机，加速突破降本增效瓶颈难点，不断提升关键技术指标，力争完成全年降本增效目标任务。1-6月份，降本增效工作顺利完成“时间过半、任务过半”目标要求。

        串联点滴效益，创新创效聚合力

        “听说‘一计一策一事’在OA上发文了，快看看我报的项目评了什么等级?”“这个月你提报的项目被评为优秀了，项目目前进展如何?请加快推进。”

        公司要求科级以上管理人员每月上报一项降本增效或管理改进类工作成果，由总经理亲自批阅、亲自评价，激发关键人员想干事的热情。上半年，共收到“一计一策一事”1254项，其中优秀项目265项。同时不断完善督办体系，执行刚性考核，在OA流程上建立“一计一策一事”线上督办模块，由专人负责跟踪督办;针对已完成的优秀项目每月不定期进行现场抽查，发现与实际不符或未按要求推进的，收回奖励并严肃考核，促使形成管理闭环。同时以积分制为基础，将“一计一策一事”获评情况进行量化排名，纳入公司年度评优表彰工作中，形成正向激励、正向促进的积极作用，让“积小成多”的降本增效意识深入人心。