三个“赋能”助力企业打赢疫情防控攻坚战

        近期，面对国内外疫情复杂多变的严峻防控形势，公司综合研判、靶向发力，精准制定三个“赋能”，进一步织密扎牢防控网络，有效巩固来之不易的工作成果。

        突出组织赋能 公司在摸清底数的基础上，以最高等级、最严密措施，充分发挥党组织“网格”作用，打通疫情防控工作“最后一公里”，让党旗在疫情防控第一线高高飘扬。一方面深入践行“党建领航、班子引领，干部走在前列”工作机制，建立党员先锋服务队，广大党员干部在防疫一线肩负起保障广大干部职工生命安全的“政治担当”，用实际行动诠释“不忘初心、牢记使命”的铿锵誓言;另一方面严格落实各基层党组织属地管理责任，要求各党支部充分发挥好支部战斗堡垒作用，积极组织做好宣传劝导、应急支援、服务保障等工作，统筹整合各方力量和资源，推进党的建设、生产经营、疫情防控等网格多网合一、形成合力。

        突出机制赋能 充分发挥疫情工作领导小组协调保障作用，坚持每周召开例会，对疫情防控工作进行深度安排和及时部署，始终把保证职工健康安全放在首位，坚定不移地将该项工作作为对企业管理体系、管理能力和水平的一次大考，要求各级人员以过硬担当过硬作风过硬行动化解风险、应对考验;推动防控工作由应急性超常规防控向常态化防控转变，健全“外防输入、内防反弹”的常态化防控机制，同时通过六个工作组的高效运转，迅速形成统一指挥、全面部署、立体防控的联动体系，进一步织密、织牢疫情防控网络，做到“思想认识到位、组织体系到位、日常防控到位、应急准备到位”，有效保障广大干部职工的生命安全和身体健康。

        突出数字赋能 充分运用信息化手段，全力推行“云办公”模式，既实现“零跑腿、零接触、零聚集”，又推动企业管理向更优成本、更高效率、更精细化管理的方向持续迈进。OA办公平台一站式管理，无壁垒整合信息、全流程贯通数据，所有业务流程线上提交、线上审批、线上办理，彻底解决了审批慢、流程长、获得难的“大企业病”;招投标系统智慧化升级，顺应招标投标全流程电子化交易新形势，全面提升电子招投标技术水平和网上存储能力，既满足疫情防控人员管控要求，又打破了人员、时间、场地的限制，大幅提高招投标工作效率;创新教育培训方式，按照“不间断、全覆盖、无盲区”员工素质提升要求，编制421项线上培训计划，并自主开发微课视频、网上课堂等系统，持续推动教育培训向信息化、网络化转变，进一步满足职工多元化学习需求。