集思广益聚点子 群策群力促发展

        自2018年9月以来，公司以降本增效为抓手，创新性开展“一计一策一事”活动，努力形成正向叠加、反向补正、积小成多的降本增效和管理提升氛围，不断增强干部职工主人翁意识，通过广大干部职工创新创效、深度挖掘点滴效益，实现了企业竞争力的不断提升。

坚持目标引领、突出问题导向

        公司要求科级以上管理人员立足岗位，从成本费用降低、经济技术指标优化、技术创新、小改小革、修旧利废、安全环保提升、综合管理水平提升等方面入手，每人每月结合岗位实际工作，上报一项降本增效或管理改进类工作成果，由总经理亲自批阅，及时对项目的评价情况进行公示，做好原始材料归档工作。此项活动始终坚持轻形式、重实效，力求激发全员积极参与降本增效的工作热情。

拓展活动范围，实现全员参与

        公司在前期“一计一策一事”的基础上，合理拓展活动范围，将科级以上干部拓展到班组长人员。由各单位针对班组长人员自行开展，并将评选出的优秀项目报公司审定，由公司对项目创效情况进一步核算。通过多层级活动的开展，2018—2020年，公司共收到科级以上干部“一计一策一事”6751项。同时认真分析并挑选出各单位具有推广价值的项目，在公司范围内进行推广实施，加大宣传力度，通过多途径、多渠道教育引导职工，真正实现了降本增效全员参与、共同发力。炼铁厂职工提报的，对中间仓上部小车安装智能化感应装置，当料仓料位低于10米进行补仓操作，项目实施后，实现小车打料与中间仓放料的有效衔接，提高了自动化控制程度，生产过程中短周期降本增效难题得到有效解决。

定期跟踪检查，确保落地见效

        公司不断完善奖罚督办体系，对于评选出的优秀项目及时投放奖励、差评项目刚性考核;针对部分正在实施的项目进行督办，每月不定期对各单位开展情况进行检查，及时跟踪项目进度。发现推进缓慢的项目及时督促项目提报人员，坚决杜绝“一报了之”，促使“一计一策一事”形成管理闭环。同时以积分制为基础，将“一计一策一事”获评情况进行量化排名，为公司年度评树表彰提供依据，2019—2020年，共评选出“一计一策一事创新奖”20个，深层次全方位地挖掘出了职工中的“创新明星”，树立了典型、选好了标杆。

        通过两年多的活动开展，目前，公司全体干部职工都能自觉践行“干事”文化，积极投身到降本增效工作中，努力实现自身价值提升，诸多项目的实施，不仅为公司提供了更多的降本“突破点”，也为公司实现“国内一流 行业领先”总目标奠定了更加坚实的基础。