构筑人才培养“矩阵” 激活企业发展“引擎”

        人才为兴邦之本，人才乃成事之基。今年以来，炼钢厂紧扣 “人才强企、人才兴企” 战略目标，将选人、育人、用人视为决定企业可持续发展的根本性大事来抓，强力推进学习型团队建设和后备人才梯队建设，在“悉心育才、倾心储才、精心用才”上精准施策，激活人才工作“一池春水”，为企业的蓬勃发展蓄势赋能。

悉心育才、架桥铺路，激发人才创新创造强大合力

        该单位坚持“人才队伍建设为引擎，创新推动人才培养”的原则，对科级干部、关键岗位技术人员、高技能人员、班组长、一般岗位员工、新生代员工六类群体，在专业技术和技术技能方面存在的知识空白、经验盲区和能力弱项，开展具有前瞻性、实践性和岗位适配性的精准靶向培训。按照《炼钢厂科级干部“上讲台”机制实施方案》，每周由一名科级干部选取一个知识点，采取“专题授课+答疑解惑”的方式授课，倒逼干部学习的自觉性和主动性;推行大学生下基层和轮岗培训制度，让他们熟悉不同岗位操作流程、让不同的专业知识融合，释放出“1+1>2”的效果，打造“一专多能”、适应“一人多岗”的综合型岗位人才;采取“以赛代练、以练促训”的形式，通过技术比武、项目攻关、岗位练兵等活动，进一步培养和发掘复合型人才和专业型骨干。今年以来，该单位共组织干部上讲台30次，赛技比拼16次，外出取经20次。

倾心储才、精准培养，铺设后备人才成长“快车道”

        该单位以学历为门槛，将冶金工程对口专业青年员工吸纳为后备力量长期培养，重点关注已在炼钢系统奋斗多年，积极参加学历再教育的青年骨干，将这些有文凭、有能力的青年后备人才作为重点培养对象，充实青年后备人才库。对后备人才库采用“长期跟踪培养，动态选拔淘汰”的机制，每半年对5%的关键岗位实行末位淘汰，勉励他们紧抓每一次学习机会，多走“上坡路”，以谦虚积极的态度，快速弥补个人短板，时刻准备“挑大梁”。将80后、90后年轻干部纳入人才库，成立青年干部互助班，引导他们参与到“指派、认领、挑战制”“一计一策一事”和“查找提改献”等降本增效项目，通过一线岗位历练，辅以定期管理技巧传授的方式，帮助其迅速成长。实施“老少搭班”模式，前辈在关键时刻指导，后辈在实践中学习，让经验丰富的老干部与充满活力的年轻干部互促共进、形成互补，着力搭建新老接替有序、老中青搭配科学合理的人才梯队。

精心用才、激发奋进，凝聚人才建功立业澎湃动能

        该单位通过技术比武、轮岗锻炼、岗位见习、技术交流等，挖掘职工的特长、爱好，让其尽可能发挥个人优势、专业特长。办好人才主题日、人才研修等活动，通过定期召开大学生谈心谈话会和深入基层走访相结合的方式，倾听大学生们的心声，千方百计帮助人才解决好工作生活中的实际困难，全力清扫成长道路上的障碍。大力选树宣传先进典型，建立以创新价值、能力、贡献为导向的人才评价体系，对各类成绩突出的优秀人才，积极向上级部门推荐外出学习、申报荣誉称号等，将其作为身边榜样，加大宣传力度，激发干事创业。今年以来，开展座谈会4次，表彰人才10余名，近五年入职的4名大学生已先后进入了科级管理岗位序列，都在与企业的“双向奔赴”中快速成长，踏上了属于各自新的征程。