春播桃李千圃 秋来硕果盈枝

        金秋十月，捷报频传。在“沙钢杯”第十一届职业技能大赛上，公司高炉工长张亚楠、电工专业技师冀华获得“全国钢铁行业技术能手”，炼铁责任工程师李斌宜获得“最佳裁判”。

        荣誉的获得离不开个人的辛勤努力，更离不开平台的支撑。为深入推进学习型团队建设，公司炼铁厂严格按照“干部强作风、职工提素质”工作标准，通过“处级包联+专班培训+外出学习+技能竞赛+岗位练兵+人才储备+评价考核”等多样化人才培养模式，营造“学习工作化、工作学习化”的良好氛围，为生产经营工作提供坚实智力支撑。

注重学习教育 全面发动学习引擎

        思路决定行动。该单位始终坚持正确对待工作与学习、正确融合学习与实践、正确辨识专业人才与综合人才、正确理解学历与能力关系“四种学习”理念，正确引导职工学习方向。锁定时、日、月、季、年“五个目标维度”，开启全员学习引擎，用构建培训体系、倡导学习理念、锻造干部队伍、培植技术人才、搭建成长平台“五种思路”引领人才成长方向;用管理队伍给位子、技术队伍树标杆、技能队伍重激励、后备队伍搭平台、政工队伍赛水平“五项措施”推进五支队伍建设;用技术比武、对标学习、外出竞赛、网上练兵等“十个载体”丰富学习培训内涵;用制定计划、组织实施、检查评比、完善措施“四个步骤”形成PDCA管理模式，全方位立体式引爆全员学习热情。

注重效果提升 倾心搭建成长平台

        好土壤结好果，好氛围创佳绩。为进一步强化培训效果，该单位结合全年教育培训计划和人才梯队建设需求，构建“精简、高效、专业、全面”的培训体系，围绕经营管理、专业技术、高技能人才、班组长、新进大学生、岗位员工“六个群体”，发挥“导师制、指标制、攻关制、交流制”引导作用，并运用“外聘培训+外出学习+借调见习”等培养方式，不拘一格追求培训实效。同时，不断深化落实学习型团队建设工作举措，扎实开展“每日一个小时”管理人员班后学习活动、“每月一个项目”内部技能竞赛活动、“每季一个难题”班组长技术攻关活动、“每年一个目标”岗位自学成才活动，推动各岗位人员培训效果提升，有效解决生产、工艺、设备、安全、管理等方面难题，并将竞赛结果和创效成果作为年终评树表彰优先推荐依据，达到了锻长补短、全面提升的培训效果。

注重人才培养 拓宽企业竞争赛道

        人才是第一资源。该单位持续探索人才资源活力，优化完善契约、赛马、竞聘机制，活用选苗培养、重点栽培、外出培训、破格录用等举措，吸引、培养、储备、用好各类优秀人才，通过“思政导师+技能导师”双师制规范新生代人才培养实践。近三年，青年职工郭胜刚、王鑫、郭亚楠等10余名大学生陆续走上管理岗位。同时，常态化运用“赛马”淘汰工作机制，打通淘汰、培养、晋升通道，倾心搭建岗位人才成长“大舞台”。选拔张亚楠等10余名优秀人才外出学习培训，加强对标学习成果转化;录用陈泽伟等7名大学生为炉机见习工长重点培养对象;挑选吴超翔等140余名专班学员形成后备人才库，有效激发各类人才创新活力，托举青年人才快速成长成才，为公司生产经营和改革发展持续注入新生力量。 (炼铁厂 张转梅)