狠“抠”效益 极致降费用

        7月份以来，公司物流系统认真贯彻“改革+精益”思路，持续深化市场化改革，围绕实现物流资源配置效率最优这一核心，从物流管理各环节深挖潜力、“抠”效益，极致降低物流费用，助力公司打赢生存保卫战。

        优化生产措施全员变身“成本控”

        公司物流系统坚决打好降本增效攻坚战，对物流管理系统各环节进行分析，优化生产措施，稳步实施26项降本增效项目，通过广泛开展群众性创新创效活动，鼓励各岗位职工从创新思路、技术、管理等方面多出“金点子”、多提合理化建议。开展翻车机效率攻关等劳动竞赛项目、修旧利废、小技小改等降本增效活动，加强统筹协调、群策群力，从全员、全过程、全方位做到抓实开源节流、做精降本增效。7月份，公司物流系统降本增效创效较上月增加550余万元。

        瞄准重点“抱西瓜”细节入手“捡芝麻”

        结合生产实际，公司物流系统在瞄准重点“抱西瓜”的同时，不忘从各细小环节入手“捡芝麻”，多管齐下，“抠”效益。围绕翻车机高效运行，严格按照能翻尽翻、翻车机最大化运行原则，强化生产运行组织、标准化作业执行及设备运行维护。7月份，翻车机卸车70.13万吨，降低运输及劳务费用320万元。同时，加大焦炭及精矿集装箱运输业务，最大限度发挥铁路卸车能力，完成集装箱卸车1000多车，创效90余万元。围绕铁路发运优惠政策，紧盯年度计划进度，及时调整发运组织计划，铁路运费优惠创效1400万元，一六道光伏发电22多万度，创效10多万元。

        开展专项挖潜行动降费用出真招

        为积极应对当前市场形势，推进物流降费工作取得实效，公司物流系统不断寻找最佳资源组合，在系统优化上下真功夫。开展专项挖潜行动——对周边100KM范围内物流运输业务进行统一管理，拓展新能源车辆运输业务，降低物流费用。通过前期扎实统计，摸清运输业务“家底”，从8月1日开始，逐步对部分国内含铁料、焦炭、焦沫、熔剂运输车辆进行整合，并充分发挥公司电车、氢车运力，替代采购及销售中的油车、LNG车辆运力，提升了清洁运输比例，增加了新能源车收入，降低了运输费用。据预算，清洁运输量可增加14万吨/月，清洁运输比例可提升3%左右。