宣讲入脑入心 落实见行见效

        统一思想凝聚人心，破解难题求生图存。8月份以来，公司能源保供系统扎实开展“知形势扛重担 强信心保生存”形势任务教育月活动，以多形式宣讲统一全员思想，锚定目标任务，群策群力狠抓落实，为能源创效工作注入新动能。

讲形势——为生存而战

        “大河无水小河干，大河有水小河满。我们一定要与企业同呼吸共命运，变压力为动力，化危机为生机，坚决打赢生存保卫战。”志愿宣讲员郭宁动情的话语激起大家“为生存而战”的共鸣。

        为进一步增强全体干部职工的危机意识，凝聚起共克时艰的强大合力，公司能源保供系统通过领导干部“带头讲”、线上线下“交叉讲”、职工群众“灵活讲”、志愿团队“分众讲”等方式，把企业面临的内外部形势、两级集团的安排部署、公司党政的具体要求和本单位的落实措施讲全、讲透、讲到位，推动形势教育活动进作业区、进班组、进岗位，实现各单位、区域宣讲全覆盖，激励干部职工认清形势自我加压、背水一战求生图存。

献计策——用智慧赋能

        公司能源保供系统在形势教育中注重发挥团队力量，通过“头脑风暴”“金点子征集”“班组讨论”等方式，发动干部职工为降本增效工作献计献策，形成了管理、技术、工艺、设备等方面合理化建议20余条，并迅速落实。各级人员牢固树立过“紧日子”思想，扎实开展修旧利废、外委转内协工作，同时进一步强化激励与考核，活用“赛马”机制，加大四级成本管理力度，全员发力降成本增效益。结合水、电、气(汽)等能源介质工艺特点，细化降本增效措施清单，优化工艺过程指标，积极实施空气改氮气改造和链斗机除尘改造等项目，全方位挖掘创效潜力。

补短板——向实处发力

        短板是差距所在，也是潜力所在。针对生产过程中的弱项和不足，公司能源保供系统积极实施管理创新和技术革新，在攻坚克难中出实招见实效。以班组管理为切入点，每班统计设备运行时间、功率因数、介质消耗等指标，并与绩效考核挂钩，激发各级人员参与降本增效工作的积极性。有序推进内部市场化结算工作，对电、钳、焊等维修工种设定工时、技术攻关、修旧利废、外部创收等指标，进一步明确职责分工，树立以价值和效益定收入、定人员的鲜明导向。由聘任技术技能人员牵头实施技术攻关，通过自制弹簧结构增大触头接触面积，实现合闸过程电弧瞬熄，有效解决了合闸机构卡滞问题，节约备件费用8000余元。

扬优势——从细节着手

        在补短板的同时，公司能源保供系统下大力气锻长板，把长期以来积累的优势资源做精做细，为降本增效工作赋新能添新力。对内自我加压，持续巩固已投运的节能项目，以精细操作促进烧结主抽风机变频器稳定运行，结合炼钢二号连铸机压缩空气取气点改造，扎实开展压缩空气系统工艺优化，进一步降低空压电成本，总结脱硫脱硝工艺参数动态管控经验，推动环保系统电耗及煤气消耗攻关再突破。对外积极开拓，以区域战略合作和能源优惠政策争取为抓手，强化过程控制和细节沟通，助推能源合同优化、用电成本和氧气单价降低、能源外售创效等各项指标实现新提升。