学习强企 强基赋能 公司人才队伍建设出实招见实效

        党的二十大报告提出深入实施人才强国战略，要坚持各方面人才一起抓，建设规模宏大、结构合理、素质优良的人才队伍。近年来，公司始终坚持党管人才原则，牢固树立人才强企理念，狠抓人才队伍建设，为公司更快更好发展夯实人才基石。

        紧盯发展之需 开好引才良方

        抓人才就是抓发展，抓人才就是抓未来。公司始终坚持“放眼全局、服务发展”的原则，从主体单位、主要业务出发，结合不同专业特点和实际情况，精准推动人才队伍建设，从关键岗位、关键人群抓起，不断挖掘和培养内部优秀人才，重点围绕“企业所需、发展所求、岗位所要”，系统谋划人才队伍建设规划与发展目标，科学制定后备人才动态管理机制和考核评价体系。一方面，从经营管理、专业技术、技能及政工四支队伍和工艺技术、设备管理、安全环保等主要专业对现有人才进行全面评估，甄选出307名重点培养对象纳入后备人才库。另一方面，制定以轮岗交流、见习锻炼等方式为核心环节的培养制度，设置炼铁厂高炉工长等38个见习岗位，促使优秀人才在实践中脱颖而出。

        分类分层开展多种人才培养计划，为引进博士定制学习培养计划，制定五年科研计划，全程服务保障，并组织炼铁烧结工艺、人力资源管理、采购员专业素质提升等专班培训370余人次，确保各类人才能够充分发挥其专业优势，切实把人才优势转化为公司创新优势、竞争优势和发展优势。

        聚焦干事之能 创新育才载体

        人才，是企业发展的第一资源和核心要素。公司着力打造学习型团队，根据公司发展规划和岗位实际需求，制定了《学习型团队建设方案》，以“学习工作化、工作学习化”为核心理念，将个人与组织的常态化、制度化的学习行为与实践工作深度融合，以解决实际问题和提升工作效率为目标，积极推动团队学习和创新能力提升。一方面，注重多元化学习模式，鼓励干部职工通过“线上+线下”“个人自学+集中学习”“内训+外培”等方式，不断拓宽知识视野，提升专业技能，通过“读书分享会”“干部上讲台”等形式多样的分享交流活动，激发团队学习热情，营造良好的学习氛围，今年以来，已组织开展特色学习活动40余次，涵盖工艺技术、安全生产、经营管理等多个领域。另一方面，通过建立“双师带徒制”，一对一帮扶新职工更快地适应工作环境，掌握工作技能，提升工作能力，将理论与实践紧密结合，让新职工在导师的指导下快速成长。今年，公司已签订师带徒413对，通过考核出师131对，有效实现了知识、技能和经验的传承与共享。

        深化改革之策 优化用才环境

        人才引得进，更需留得住。公司高度重视人才发展环境建设，积极为人才铺路搭桥，着力优化人才成长成才环境，为各类优秀人才干事创业搭建了一个施展才华的广阔舞台。

        按照三项制度改革成功经验，公司不断完善人才激励机制和职业发展通道，确保人才引得进、留得住、用得好。坚持“不唯学历、不唯年龄、优中选优、能岗匹配”的用人原则，常态化开展竞聘上岗，助力人岗精准匹配，让真正有能力、有干劲、有贡献的人才得到应有的认可和重用。今年以来，组织开展了18个子公司机关部门及厂矿中层管理岗位、43个一般管理岗位的公开竞聘，为业务过硬、德才兼备的人才提供了公开、公平、公正的机会和舞台，为公司发展注入了新的活力。

        与此同时，规范专业技术职称评审工作，强化职业能力评价，不断提高职工参与度和通过率，鼓励职工积极参加各类职业资格考试。近日，陕煤集团公布首批特级技师评价拟通过人员名单，公司冯建斌、王军等5人榜上有名，在“新八级工”职业技能等级体系中“登顶”，有力彰显了公司在技能人才培养方面的显著成效。

        面对新形势、新情况、新要求，公司将坚定不移地推进人才强企战略，积极探索和挖掘更加多元化、高效化、实效化的人才培养模式，构建与企业发展战略高度契合的“人才供应链”，以人才为核心驱动力，以实干精神为坚实基石，巩固三项制度改革成果，继续为公司高质量发展提供强大的人才保障。