夯实企业发展基石 铸就保供服务后盾

        今年以来，储运中心以提升管理人员综合业务素质为抓手，发挥包班传帮带作用，全面推进精益管理，助推班组管理水平再上新台阶，为保供服务工作提供了强有力支撑。

        抓综合业务培养，固班组建设之本。该单位以点带面，切实培养和提高班组全员综合业务能力，组织班组长开展各类制度、流程及管理能力等方面的培训，不断提升班组人员业务水平。为确保培训取得实效，将关键环节、要求编成“一口清”，并落实全员背诵、逐一掌握。班组长以上管理人员结合培训内容，对重点作业现场实施监督检查和指导。同时，每周组织开展班组成员之间作业活动结果相互检查，利用班前会对检查发现的问题进行通报考核。多措并举，进一步提升班组整体综合管理水平，为完成各项工作任务奠定坚实基础。

        以包班制为契机，行监督管理之实。管理人员包班驻扎式管理是该单位班组建设的一大特色。管理人员不定期参与指导所“承包”班组的班前会，提高班前会质量。同时，全程参与，对作业过程进行全程监督检查，特别是备件材料及贵重合金验收，严格按照作业标准要求操作，有效引导班组作业标准化和规范化。对班组帮扶对象采取点对点、一对一帮扶，对不规范的作业行为进行点评、纠偏，共同查阅制度流程，并列举违规作业出现的典型事件、事故案例，增强对帮扶对象的纠偏力度，加速班组建设朝规范化方向迈进，力促全员综合素质提升。

        借精益管理东风，促自觉自主活力。班组是推进精益管理的基础。该单位从基础抓起，从制度的修订完善、学习和落实抓起，通过智慧工会平台，对所有人员进行制度、规定和流程考试，强化库管员、料管员规范化掌控水平。开展业务互查互改活动，每天换位对各自标识摆放情况进行检查，发现问题及时整改;每周对所有班组成员现场管理情况进行检查，对存在问题进行通报并限期整改，把规范标准、专项检查和突击检查相互结合，使班组成员工作由“被动”向“主动”转变，提高工作质量，形成管理人员、班组成员之间自觉自主管理，为各项工作顺利完成打下良好基础。