扛稳持续盈利主责 团结一致破局突围

        激情大干红五月，扬帆奋进正当时。公司扎实推进“一转三提升”战略，围绕长远发展做准备、结合当下抓落实，聚焦生存保卫战，紧扣十大硬仗任务，主动求变、科学应变，抢抓机遇，全力以赴打赢生产经营翻身仗。

        以变促稳，全速提升核心竞争力。公司站位集团大局，立足生产降耗、采购降价、成本降低短期战略，着眼新品增效、战略降价、发展求存的中长期战略，以技术为魂、创新为核，根植营销思维，充分发挥六个经营管控小组精准导航作用，对标历史最好水平，跨专业、跨区域开展QC质量小组攻关活动，对内破瓶颈降单耗、对外保质提质降单价，保持了生产系统稳定顺行、高效低耗的良好势头。今年4月份，在3月份生铁成本低于行业平均水平的基础上，率先突围，实现盈利，重塑竞争优势。

        精益管理，全力激发内生动力。公司加速推进算账经营、精益管理，制定《公司精益管理三年规划暨2024年工作实施方案》，全方位、无死角深推市场化、精益化、差异化、契约化变革，全面调动全体干部职工工作的主动性、积极性和创造性，追求极致效率、极致效益。深化精简机构、岗效协同、人岗匹配和价值创造等改革举措，加大冗员冗岗清理力度，刚性执行不胜任退出、末等淘汰机制。今年以来，公司先后置换劳务249人，43人通过公开竞聘走向管理岗位，35名青年人才走向见习岗位，为企业转型发展筑牢人才根基。

        坚守底线，全面提升本质化水平。公司严格落实“党政同责、一岗双责、齐抓共管、失职追责”管理责任体系，以安全“应急管理月”为契机，根据季节性变化等特殊时段提级管控，扎实开展专业人员素质测评、培训等专项行动，开展重大事故隐患整改销号“大起底”行动，对同行业历年来发生的事故案例进行分析复盘，举一反三，完善防范措施，着力消除人的不安全行为、全力消除物的不安全状态。同时，持续巩固超低排放和环保绩效A级达标成效，深推环保设备设施精细化管理，建立环保评价机制，坚守安全环保底线，擦亮了长周期安全无事故、环保零事件的金字招牌。

        主动作为，众志成城团结奋进。公司坚持“党建领航、班子引领，干部走在前列”工作机制，敢抓敢管、敢于负责，一抓到底，从严打击损害企业利益的行为，在经理层形成“四不两直”基层调研工作方案，每月至少一次下基层调研，主动到生产经营一线，切实倾听一线声音，了解基层情况，切实为职工破难解题，全体职工团结一心、群策群力，共同为企业破局突围贡献力量。1-4月份，公司通过群众性技术创新、金点子、指标攻关等活动，降本增效约2.1亿元。

        六月份，公司将继续秉持精准定位、实事求是的原则，着力推动战略降本、管理降本、技术降本等各项举措落实落地，走好行业周期下的长征路，实现困境突围和长周期良性发展，为澳门新甫京娱乐娱城平台扭亏增盈贡献龙钢力量。