精细精益 节能有方“掘金”有道

        日日行，不怕千万里;常常做，不怕万事难。今年以来，公司能源保供系统坚持效益导向，深推“算账经营+精益管理”，将节能增效融入生产经营每个环节，在管理节能 、技术节能和工艺节能等方面多点发力、齐头并进，以极致能效管理助推用能成本不断降低，能效指标持续提升。

共话节能——讲清方向 讲明措施

        以讲促思凝心聚力，以讲促干提能增效。公司能源保供系统以中层干部带头讲、科级干部分片讲、班组长随时讲，通过节能宣传、节能法律法规学习、“节能降耗金点子”征集等不同的方式，多角度出发，深度剖析、提炼能源创效工作思路，形成线上线下、有声有形、全方位立体化的宣讲态势，进一步凝聚广大干部职工思想共识，强化全员节能意识，促进节能降耗工作深入开展。

        “方向清了，目标明了，干劲更足了……”参加宣讲的干部职工纷纷表示，面对新形势与新挑战，将立足岗位，强化能源消耗定额管理，完善四级成本核算体系，高质高效做好能源保供创效工作，为公司打赢硬仗贡献力量。

协同联动——力出一孔 利出一孔

        上下同欲者胜，同舟共济者赢。公司能源保供系统成立水、电、气(汽)、环保四个管理专班，协同公司职能部门对各单位用能情况进行检查，督促各单位严格执行用能分级管理，通过对水、电、气(汽)的合理平衡及管控，协同联动实现能源成本“瘦身”，能效指标“提质”的目的。“现在，除了关注吨钢电耗、水耗、空气氮气氧气消耗这些能源介质指标，我们还在降低单价等方面下功夫，将能源精细化管理的触角向更深层次延伸。”公司能源专业工程师助理闫豪说道。

        一方面，公司利用电价优惠政策降低外部电价费用，通过强力推进“避峰就谷”组织模式，严格控制电力系统最大需量;积极参与西北省间调峰辅助服务，利用政策争取电费补贴，降低下网电价成本。另一方面，大力降低自供电成本，每天分析TRT发电、余热发电、煤气发电、光伏发电等自发电种类单价、电量、比例等参数，找出异常原因并制定整改措施，对症下药提高自供电比例。

        针对气体介质保供特点和水系统保供现状，公司运用技术手段降低转炉煤气CO起始回收条件，延长回收时间50秒，提高转炉煤气回收量。同时，建立气体平衡预测预判机制，提前编制周、日保供计划，精准动态调控，优先使用低成本气体，多措并举降低气体单价。推行水质梯级使用办法，将生产用水按照用户水质需求由高到低依次使用，“榨干用尽”水源潜能，提高回用水浓缩倍数，降低水处理成本。

项目赋能——降本提速 增效提质

        短板就是潜力，弱项就是空间。公司能源保供系统紧盯系统薄弱环节，对标行业先进单位，加快推进一系列节能增效项目，以节支降耗的“减法”，换取能效提升的“加法”。

        除尘系统电耗攻关是今年进行的管理节能项目。通过优化除尘风机运行参数，在保障现场环保要求的前提下，采取降低风门开度和变频频率、不过料时降频及停机等措施，吨铁除尘电耗同比降低4.3kWh。紧锣密鼓推进风机节能改造、脱硝反应器低温催化剂改造、变压吸附制氧等技术节能项目。截至目前，完成4#高炉炉前炉后除尘风机及450平方米烧结机尾除尘风机节能改造，节电率均在15%以上。

        与此同时，公司积极推进产城融合，携手构建“煤焦电钢氢”生态圈，在利用公司冲渣水余热、环冷机余热、冷凝水余热等废热资源助力韩城市清洁供暖的同时，积极走访龙门工业园区能源用户企业，推动能源介质深入合作，发挥双方优势资源，构建高效双赢的供需模式，将区域资源优势、政策优势和产业优势转化为效益优势和经济优势。