聚焦精益管理 坚决打赢十大硬仗

        首战即决战，起步便冲刺。龙年伊始，公司以两级集团公司三届三次职工代表大会暨2024年工作会精神为指导，聚焦十大硬仗目标任务，用好精益管理“金钥匙”、打响降本增效“金算盘”、擦亮优质服务“金招牌”，助力集团公司打赢十大硬仗。

        用好精益管理“金钥匙”

        “要合理规划物料进厂堆放地点，充分释放场地资源效益最大化，规避出现二次倒运的情况，同时要节约费用……”在公司调度会上，公司生产指挥控制中心相关负责同志强调。

        为深入推进精益管理工作，营造“人人想精益、时时讲精益、事事求精益、处处显精益”的浓厚干事氛围，公司积极组织开展内部对标，活用“赛马”机制，持续细化目标成本管理措施，层层分解，找差距、补短板、定措施、抓落实，确保降本增效工作全方位推进。同时，坚持“保生存、谋发展”总基调，紧盯“产、供、销、运”关键环节和重点指标，细化制定相应目标任务，按照精打细算、紧盯严管、厉行节约的基本原则，对生产工艺、物流运输各环节严格控制，不断降低各项费用。

        打响降本增效“金算盘”

        “根据各轧线作业计划，我们提前策划能源平衡方案和生产组织平衡方案，以达到能源操作精益管理，实现能源高效低耗目的。”公司能源调度人员正在探讨工作心得。

        公司坚持将算账经营贯穿生产经营全过程，严格落实“会算账、常算账、算细账”的成本经营理念，建立关键指标数据对标分析数据库，在数字中找问题，从数据上找差距、算细账，形成“千斤重担众人挑，人人头上有指标”的良好工作氛围。通过不断优化钢后避峰就谷生产模式、合理安排轧线科学检修、动态调整电厂发电负荷，充分发挥二十万立方米高炉煤气柜储能调峰作用等措施。1-2月份，公司高炉煤气顺利实现零放散。

        擦亮优质服务“金招牌”

        “实现服务与管理双向奔赴”是公司一直遵循的基本工作原则。为擦亮优质服务金字招牌，针对各单位设备检修情况，公司锚定“抓服务就是抓质量，保质量就是保效益”的检修原则不放松，从外围协调、能源保供、过程跟踪、技术指导、质量验收等关键环节，实行全过程、全方位管控，确保检修工作安全、高效、顺利开展。通过规范各单位用车、用能、用料审批流程，采用随机抽查检修现场工作实况等措施，推动“资源物尽其用、用得其效，设备应修必修、修必修好”的精益管理要求在检修一线落实落地，为公司早日打赢生存保卫战贡献力量。