深推战略解码 坚决打赢生存硬仗

        面对当前严峻的市场形势，公司以集团公司“战略解码”为指引，坚持“保生存、谋发展”总基调，主动作为，积极迎接挑战，明目标、定任务，聚焦“低成本、高效益”经营之本，深推“算账经营+精益管理”，上下一心齐冲刺、攻坚克难再奋进，努力提升管理水平和经营绩效，塑造竞争新优势，坚决打赢生存硬仗。1月份，通过执行市场化结算模式，进口矿、焦炭结算创效700余万元，废钢抢抓市场机遇创效30余万元。

        认清市场形势，强化激励考核，营造良好氛围

        面对残酷的市场竞争，公司认清形势、不等不靠，始终坚定转型发展的决心和信心，继续发扬艰苦奋斗的优良传统，牢固树立“人人都是经营者、岗位都是利润源、成本效益一口清”的经营价值观，着力打造以经济效益为中心，以成本利润为导向的生产经营体制。同时，以两级集团公司三届三次职代会暨2024年工作会精神为指导，全面落实公司生产经营方针，以“战略解码”为抓手，坚持业绩决定薪酬的考核导向，通过建立公平、公正、科学的考核激励与约束机制，不断强化激励问责;突出目标导向、问题导向、结果导向，充分发挥“赛马”机制激励约束作用，不断激发全员干事热情;优化生产流程，提高产品质量，深挖供销两端降本潜力，提高成本竞争力，确保十大硬仗按期完成。

        抢抓战略先机，科学合理谋划，坚决打赢硬仗

        只有会过“紧日子”，才能过上“好日子”。在公司战略解码领导小组的统一指挥下，各硬仗主、副帅、作战团队、硬仗推进办公室组成运行机构，推动打硬仗工作高效开展，并及时复盘研判生产、采购、销售等环节，主动对标对表，找出症结、细化举措、精细管理、形成闭环、不断提升。借鉴潍柴集团战略解码成功案例，积极承接集团公司硬仗任务，立足生产经营实际，围绕公司年度生产经营目标任务，从战略降本、管理降本、技术降本三个维度，制定了铁前降本、钢后增效、采购跑赢大盘等十大硬仗任务，下发了《2024年战略解码工作实施方案》，确保目标一致、行动一致、力出一孔、协同高效，想尽一切办法推动降本增效，力争全年降本增效目标任务完成。日前，公司已与合力煤焦公司正式签署战略合作协议，扎实贯彻落实焦钢一体化战略。

        执行“算账经营”，培育节约意识，赋能企业发展

        为确保“算账经营”理念深入人心，公司下发过“紧日子”实施方案，要求全员把过“紧日子”的思想与日常工作紧密结合，积极践行“降本增效”工作，主动作为、勤勉履职，让资源节约走进每个部门、每个分厂、每个班组、每个岗位，做到人人身上有担子、个个肩上有责任。党员干部率先垂范，争当精打细算、厉行节约的模范，为全体职工作出表率，不断增强时时、处处、事事皆可节约的意识，让“算账经营”成为龙钢人的一种工作习惯、一种思维方式、一种自觉行动。同时，聚焦生产经营、安全环保、科技创新、绿色发展等领域，结合硬仗清单开展技术革新和技术改造，降低生产经营成本，推动管理模式创新、前沿技术创新、工艺优化创新、设备设施创新，积极开展各类技能培训、技能竞赛、岗位练兵、打硬仗等活动，确保公司2024年生产经营目标顺利完成，坚决打赢生存硬仗。