以奋斗之笔书写“春天答卷”

        起步就是冲刺，开局就是决战!进入2024年，公司炼钢工序以各级三届三次职工代表大会暨2024年工作会精神为引领，高起点谋划、高标准推进，带着“拼”的精神、“闯”的劲头、“实”的干劲，对标找差、创新实干，用实干奋进描绘出一幅幅多彩的“春耕图”。截至目前，钢坯成本较计划降低4.2元/吨，综合合金成本降低4.9元/吨，动力能源成本降低6.4元/吨。

挑战极限，在目标引领下追求卓越

        该工序制定挑战性经营目标作为内部基本目标，向各科室、作业区下达“战书”，明确2024年重点任务及各项指标，擂响“誓夺首季开门红”战鼓。以“成本最低、指标最优”为重点，紧密结合设备设施及工艺技术特点，精细算账、精益生产，制定成本最优生产方案，推进“分厂-作业区-班组”三级核算体系精细化管理，层层传导压力，推进算账经营，倒逼成本管控。同时，成立攻关领导小组，开展重点指标攻关工作，通过夯实基础管理、引进新工艺新设备、优化技术操作等措施，解决制约生产的瓶颈问题，全面全方位抓过程、盯细节、严管控，坚决做到小时管理，日分析、周总结、月评价，每天对各项指标完成情况、各项管理办法执行情况进行检查考核通报，严格奖罚兑现，实现成本管理“一盘棋”。

精益求精，在对标找差中提质增效

        该工序积极对标对表，持续与先进企业建立常态化对标机制，不断提高对标的深度、广度，从数字对标细化深入到工艺、技术、操作、核算等全方位对标，切实落实“锻长板、补短板”对标找差机制建设。深推“操检合一”，以表单方式对工作目标、培训计划、激励考核、过程推进等要素进行明确、夯实责任，打破操作和维修两个专业之间的分工壁垒，促进岗位之间相互融合，发挥人力资源最大潜能。制定分厂、科室、作业区、班组、岗位多层级“一人一表”，从安全管理、生产经营、降本增效等方面寻找差距关键因素，结合岗位实际，明确关键指标，分解落实到人，确保“一人一表”的科学化、人性化、定制化，让职工“看得见指标、算得清收入”，真正做到千斤重担人人挑，人人身上有指标，不断降低钢铁料消耗、熔剂消耗等关键指标。

点燃激情，在创新实干中担当作为

        该工序坚持人才强企战略，结合现有组织机构、人员状况及岗位需求，进一步明确五支人才队伍培养目标、计划、方向、内容，建立自下而上的多通道、多职级人才队伍发展梯队，给职工有奋斗的舞台、提升的平台、进步的机会，打造一支敢创新、能创新、敢担当、能担当的人才队伍。围绕各级三届三次职工代表大会暨2024年工作会精神，全体党员干部鼓足干劲、勇挑重担，积极发挥表率作用，通过现场走访、座谈交流等方式，与职工面对面围绕生产工艺、指标提升、转型升级、设备管理和降本增效等方面工作，进行多维度、深层次讨论，深挖问题根源，形成问题清单，积极整治整改，助力企业改革发展。同时，积极开展劳动竞赛，通过横向比优、纵向比进，全体干部职工将生产经营的难点转化为参与的热点，营造出“比学赶帮超”的浓厚氛围。