持“质”以恒启新程 奋楫笃行谱新篇

        新征程赋予新使命，新使命呼唤新作为。新的一年，公司检验计量服务专业始终坚持以高质量发展为追求，深耕专业思想方法和工作方法，着力在求细、求实、求效上下功夫，奋力跑出开局起步“加速度”。

奔着问题去 在精益管理上花心思

        公司聚焦关键指标，急生产经营之所急、想生产经营之所想，实施了一系列超常规、突破性的制度管控举措，在检验计量专业领域全方位挖掘专业潜力、释放专业活力。在制度层面，正向建立“日通报、周排名、月考核”工作机制，台账式推进、清单式管理、闭环式督导激励;负向建立约谈和责任追究“双向融合”专业管理机制，不断强化自主改进的内生动力。在执行层面，通过打硬仗任务清单、对标学习、操检合一、标准化操作，不断树牢全员“心中有责、守土尽责、忠心担责”的责任使命，通过以上率下“引领学”、他山之石“借鉴学”、交流提升“互相学”，多样式提升专业文化理念、多渠道装备专业文化力量，营造出“在比中学、在学中比”的良好干事氛围。

对着问题干 在项目研发上下功夫

        面对新形势、新需求，公司围着任务转、盯着目标干，下基层、赴一线，听问题、纳建议、谋实招、多边联动、同频同步，理清工艺流程与数据之间的逻辑关系，质量效益与工艺逻辑之间的发展规律，进一步突破专业管理瓶颈，靶向施策，把生产工艺存在的“亏损源”调研清楚，把实践操作中的难点堵点问题分析透彻，把提升专业潜力的方法路径找准谋实。积极开发X-荧光仪测定煤焦灰分中各组分含量分析方法，在荧光分析系统中自主建立煤焦灰分中硅、钙、镁、铝、铁等元素检测曲线，能够快速准确测定煤焦灰中各组分含量，为高炉合理配料提供准确数据支撑，减少有害元素对高炉的影响。据悉，此方法应用后，每月可节约试样外检费用1.6万元。

盯着问题改 在成果转化上求实效

        “唯有破茧，方可成蝶。”公司通过岗位降本、专业挖潜、创新增效，实施“挂图作战”常态化过程防控，压紧压实各级管理人员责任。不定期召开工作成果交流剖析会，坚持各项工作“抓进度+强质量”一体推进，先算后干、边干边算、干完再算，抓成果运用，切实将“听总结”转化为“盯进度、抓落实、讲成效”。同时，深推检化验所用煤、焦炭热态、烧结矿等控样的制备工作。截至目前煤标样已制备完成140瓶，可节约费用3.36万元;焦炭热态内控试样制备12KG，节约费用4.8万元。(检验计量中心 段玲琴)