下好“三步棋” 推动“满盘活”

        四季度以来，公司检验计量服务部门紧跟集团公司生产经营步伐，锚定全年目标任务，集思广益、党建赋能，深推精益管理，充分发挥专业技术优势，推动企业发展“满盘活”。

头脑风暴 谱写发展“同心曲”

        “解决‘质量检验信息滞后的问题’最有效的举措就是将检验工作前置，发挥鉴别、监督、预警、报告、把关职能……”

        “我认为，物料粒级验收的一个关键环节，就是要将筛板尺寸、筛孔纳入计量管理范畴……”一次次推心置腹的剖析、一场场面红耳赤的讨论、一回回直指病灶的反思，让全体干部职工思想统一、作风转变，形成上下齐心、攻坚克难、砥砺奋进的强大合力。

        行为源于思想，思想决定行动。技术人员主动往前“迈步”，以“不只对来样负责，更对结果负责”的工作态度，将检验工作前置，对新进厂物料或工艺、配料发生“拐点”式变化，可能影响质量波动的情况，第一时间前往物料源头取样化验，确保样品分析结果满足生产要求。同时，将各生产工序关键称重类测量设备纳入工艺计量管理范围，提高工艺计量设备日常运行检查频次，强化工艺计量设备期间核查及实物校准及日常工艺计量数据比对分析，确保工艺计量设备运行稳定、数据准确、管理水平不断提升。

党建赋能 做好融合“大文章”

        “党员赵贵勤‘想生产之所想，急生产之所急’，对关键精密检测设备荧光仪水冷机温控系统进行技术攻关，创效6万元。”质检党支部就“党员先锋岗”作用发挥进行通报。

        为充分发挥党把方向、管大局、保落实的重要作用，该单位紧紧围绕公司生产经营，明确专业定位，促进党建与生产经营工作深度融合，将党建优势转化为公司可持续发展的经济优势。一方面，紧盯制约生产经营和关键指标提升的技术瓶颈和专业难题，成立党员项目攻关小组，开发检验新方法，树立检验公信力，在做好服务中深挖创效“造血点”。目前，围绕公司各生产工序梳理出降本增效项目11项，明确责任人推进落实，以党建优势助力各生产工序充分释放降本增效新活力。另一方面，以“操作不规范就是腐败 数据不准确就是失职”为行为准则，充分发挥稽查分队作用，对质量检验全流程进行过程管控，对影响检化验数据准确性的上下道工序进行管控，对质量验收过程进行监督，对检查发现的各类不符合问题及时反馈相关责任单位，督促及时进行整改，推进物料采样、制样、送化验及成品质量监督全过程受控，实现规范化管理。

精益管理 念好生产“降本经”

        “降本增效工作关键在落实。我们要树立‘降成本就是挣工资’的理念，想方设法把成本降下来、效益提上去。”该单位积极投入到公司“降本战略解码”中，深挖细扣，念好管理“降本经”。

        在设备管理方面，坚持在精益管理上下功夫，坚持问题导向、目标导向、结果导向，聚焦“低成本、零浪费、技术改造”三大核心，对设备使用、维护保养、升级改造、备品备件申报等进行全过程管控，以“能修则修，能自修绝不外委”的原则，开展设备管理工作。在能力提升方面，以“打造一支操作标准规范、业务技术过硬、分析能力出众、创新能力突出、成本意识清晰、过程监视受控、数据应用准确、廉洁管控到位、管理水平卓越的团队”为目标，以问题为导向，深推操检合一、运维一体管理模式，建立健全事故册，将区域内发生的管理类、数据类、设备类、安全类等事故或风险进行总结、分析，制定切实可行的控制及防范措施，制作标准化作业教学视频，周期性的强化学习，提高员工技能水平，从根本上降低生产经营成本，提升企业核心竞争力。