以实干推动工作效能提升

        “起步即决战!轧钢工序2024年战略解码硬仗清单已下发，各挂帅领导要快速行动，瞄准主行动，紧盯衡量指标，落实好子行动，全力以赴打赢这场硬仗。”面对严峻的钢铁市场形势，公司轧钢工序刀刃向内，围绕年度目标任务，结合制约生产的突出问题，逐级制定战略解码硬仗清单，明确衡量指标和完成标志，为全年工作开展定好航向、抛下重锚。

以奋斗为笔，书写轧钢答卷

        “成品库房钢材堆放真漂亮!”

        “这还多亏了分厂提炼的1131质量管理思路，让我们抓质量的方向更加清晰，干部职工行动更有力度，效果也更加显著!”

        该工序把钢材质量列为2024年一号工程，高度重视，建立以客户为中心的“1131”质量管理思路，通过形势任务教育、会议宣讲、事故学习等形式，深化全员质量意识，形成“人人重视质量 人人维护质量”的工作氛围。各生产线第一时间成立QC质量攻关小组，针对自身突出问题，制定课题，组建专业技术团队，以问题为刃，破除固有思维，分析问题症结，提出改进措施。每天现场跟踪验证，确保过程闭环管控，在攻占质量的关卡上奋勇前行，践行着“绝不让一根不合格钢材流出厂房”的铮铮誓言。

以现场为媒，编织轧钢美景

        “自从钳工出炉辊道油管改造以来，现在清渣方便多了。”

        “入炉悬臂辊道中间增加盖板以后，安全又方便，给导卫工点赞!”

        思想破冰带动行动突围。该工序以现场综合治理为切入点，聚焦本质化安全、能源管控、环境保护等工作，推进各项工作再上新台阶。成立现场美化提升工作小组和跑冒滴漏、管线治理小组，以安环科为主，调动各职能科室协同联动，共同发力。一方面，引导作业区将现场打造与安全、质量、环保、廉洁等相结合，制作现场文化墙，以职工喜闻乐见的漫画宣传形式，在现场绘制漫画墙，既提升了现场观感，又宣传了企业文化。另一方面，机动科牵头，深入一线，全系统摸排设备“跑冒滴漏”，制定整改清单，逐日跟进进度，以实际行动深挖增效潜能，助力现场管理再提升，向精细化现场迈进。