闻令而行！肩扛指标打硬仗 奋战元月开门红

        律回春渐，新元肇启。公司炼钢工序提振精神、鼓舞士气、精益管理，在消耗指标、工序费用管控上下功夫，修订并推行全员绩效指标管理，将硬仗任务层层分解并落实到每位职工，助力2024年各项目标任务顺利实现。

细化指标、夯实责任，为打胜硬仗做细制度保障

        该工序瞄定“成本最低、指标最优”目标不放松，将算账经营与精益管理相融合，积极推行管理变革，通过与去年最好成绩、与行业最好水平对标，将硬仗指标与各级人员绩效挂钩，自上而下逐级分解、细化指标，制定、讨论、完善、并推行全员绩效指标管理，形成横向到边、纵向到底的管理机制和“千斤重担人人挑、人人身上有指标”的良好局面，促进全员由“要我干”到“我要干”的转变。同时，针对钢后硬仗进行任务分解，将硬仗任务分解为31项小指标，用以支撑大指标的完成，拟定战略解码打硬仗工作任务方案，由中层管理人员当主帅，科级人员做副帅，关键岗位为成员，进一步深化、细化措施分解，将硬仗任务分解落实到具体责任人，形成时间表和作战图，用机制建设保障效果落实。

聚焦问题、补足短板，为打胜硬仗做精过程管控

        该工序不断探索降本“密码”，扎实推行全员绩效指标管理，算好指标提升“精细账”，通过电子大屏滚动播放科级人员当月绩效指标，各职能科室围绕指标完成情况进行通报，及时暴露影响指标的因素及存在问题，促使管理干部对照目标调整过程操作、制定应对措施，通过加大管控、严格考核、奖罚兑现，以小指标“争先”保大指标“突破”，进一步保证各项指标实现稳步提升。紧紧围绕生产经营重点工作，在提指标、降消耗、稳质量等方面下功夫，不断探索降耗空间、挖掘生产潜力，持续深化四级成本管理，全面盯控关键指标、成本控制等，通过日分析、周总结、月评价机制，不断细化、优化工艺操作及过程控制，促使各级人员成为成本管理的“行家里手”，为实现元月开门红奠定坚实基础。

紧盯指标、攻坚克难，为打胜硬仗做优指标提升

        该工序紧盯硬仗任务，迅速掀起降本增效、指标攻关的热潮，围绕制约指标提升的热点、堵点、难点问题，两眼向内、不找借口，以小组为单元，紧盯生产组织、设备运行、降本增效等方面，定措施、盯过程、抓细节、强结果，举全员之力进行指标提升攻关，实现工作业绩与人员工作效率双提升。同时，分区域、分专业将指标任务分解为转炉工艺指标、连铸指标、能源指标、设备指标、成本指标等五项“主行动”，明晰职责、夯实责任、扎实落实，达到重点推进、齐抓共管的良好局面。截至目前，钢坯定重合格率、转炉煤气、氧气等关键指标均实现稳步提升，合金成本较去年降低3.5元/吨、熔剂消耗降低3.6千克/吨。