吹响奋斗冲锋号 冲刺元月开门红

        2024年，面对错综复杂的国内外形势、产品市场低迷和成本压力等多重挑战，公司炼钢厂以“开局即决战、起步就冲刺”的精神状态，完整、准确、全面贯彻集团公司2024年工作部署，牢牢把握稳中求进工作总基调，聚焦提指标、降成本、增效益，奋力吹响元月开门红的战斗号角。

统一思想、凝聚合力，在“谋”上下功夫

        该单位利用周例会、调度会、班前班后会，坚持“线上线下”双向同步，组织全员深入学习领会集团党委副书记、总经理许晓增带队来公司调研2024年生产经营计划和铁前降本增效的会议精神，通过讲形势、明任务、增信心、鼓干劲，层层传递压力，级级激发动力，把全员思想和行动迅速统一到公司各项部署要求上，将学习成果融入具体行动，不断拓展学习的广度和深度。同时，积极开展专题研讨活动，领导干部带头深入一线进行调研，围绕生产工艺、设备管理、质量提升和降本增效等方面暴露出来的问题和不足，通过现场走访、座谈交流等方式，面对面交流讨论，深挖问题根源，形成问题清单，积极整治整改，使专题研讨入脑入心、“论”出实绩。

重点攻关、提质增效，在“进”上显担当

        该单位以“成本最低、指标最优”为目标，紧密结合设备设施及工艺技术特点，精细算账、精益生产，制定成本最优生产方案，将指标层层落实到分厂、区域、班组和岗位，细化推进措施，全面全方位抓过程、盯细节、严管控，每天对各项指标完成情况、各项管理办法执行情况进行检查考核通报，做到日分析、周总结、月评价，严格奖罚兑现，实现成本管理“一盘棋”。针对重点指标攻关，以经营指标和成本定额控制为结果导向，由领导干部带头攻关，通过夯实基础管理、引进新工艺新设备、优化技术操作等措施，解决制约生产的瓶颈问题。同时，加大激励机制，构建“基本工资+绩效工资+单项奖励+效益分享工资”联动的薪酬考核机制，围绕重点核心指标，制定各专业专项考核激励制度，激发关键重点岗位人员积极发挥示范引领作用。

全面开花、创新创效，在“干”上增动力

        该单位依托冯建斌技能大师创新工作室、薛小永劳模创新工作室等平台，健全绩效考核制度，深入开展劳动竞赛、技能竞赛、修旧利废等活动，确保管理人员、专业技术人员、班组员工责任指标到人，人人都是企业主角。以制度为抓手，修订物料管理、设备考核等制度，进一步“压榨”材料使用、能耗管控、设备维修等富余空间，完善修旧利废评价机制，细化、规范耗材申领流程，最大限度降低消耗。强化设备管理和维护，防止设备出现空转现象，采取“避峰填谷”的办法合理组织生产，最大程度降低生产成本。结合实际情况和岗位需要，对各岗位进行物料、工具、设施及日常用品消耗限量，并根据月消耗统计情况进行考核，超出定额的按照超出数额的20%进行考核。同时，深推“操检合一”，优化人员梯队配置，培养“高素质、高技能、高效率”的TPM员工队伍，确保操作人员会处理、会维护、会解决一般性设备故障，实现“一岗多能”。