“节”尽所能 创新实干开新局

        创新引领，实干开局。新年伊始，公司能源保供团队找对路子，撸起袖子，甩开膀子，苦干实干巧干，以节能降耗的扎实举措和“起步就是冲刺，开局就是决战”的拼搏精神，竭尽全力跑好能源创效“第一棒”，助力公司奋战元月开门红。

项目加速 催人奋进

        节能项目是实现降本增效的有力支撑。元月份，公司一批管理节能和技术节能项目加速推进，打响了奋战元月开门红的“第一枪”。

        “为降低电耗，节约生产费用，计划对2#高炉炉后、5#高炉炉后除尘风机进行变频改造……”据电气责任技师李辉介绍，公司新年度技术节能项目之一——风机变频改造目前正在积极与厂家进行沟通，做好设备安装前的各项准备工作，确保设备到货后在最短的时间内安装调试运行。该项目投运后，能有效降低运行电流，预计节电率达15%以上。与此同时，管理节能项目——电力负荷侧调峰用电项目也在紧锣密鼓推进中。公司通过积极参与电力负荷侧调峰服务，做好物联表计的日常点检，确保设备正常运行，利用电价优惠政策争取电费补贴，减少能源消费总量。

精细管理 力度递增

        “公司电力系统最大需量每降低1万kW，可节约电费32万元。因此，控制最大需量降低电费成本是降本增效的重要途径。”电力调度李海莉说道。

        2024年，公司电力调度全天候监控下网最大负荷，在用电方面，与总调及各二级用电单位及时沟通联系，做到快速响应实时调控，杜绝电压波动，保障供电系统稳定运行。在发电方面，与各发电机组保持信息沟通，时刻关注发电量变化，确保各发电机组稳定运行，以高效发电机组为核心，积极应对下网负荷增长，着力调控公司用电负荷。在十万立方米煤气柜检修期间，采用八万立方米煤气系统加压机调节转炉煤气管网压力，加强设备巡视点检，做好人员及备件应急管理，发现隐患及时处置，力促保供“零影响”目标实现。

专班专管 积蓄动能

        公司成立水电气(汽)专班，强化专业管理职能，细化能源管理标准，将能源管理专业化、精细化延伸到各个岗位。

        水系统专班通过加强给排水检查、巡检，排水水质取样分析等措施，结合《能源消耗定额定量管理办法》，对各单位用水消耗数据进行统计分析，督促各单位规范用水，坚持做好管网压力调控和水量调整，遵循低压运行、区域保供的原则，按照每班分解指标，每两小时计算供水量，做好班产控制。电气专班积极制定方案，夯实人员职责，理顺管理流程，对避峰就谷用电情况和无功补偿装置运行情况进行专项检查，对各低压配电变压器功率因数进行统计、分析，杜绝空载设备运行，强化节电意识，提升谷值时段用电比例和系统功率因数。气体专班主动出击，积极拓展周边企业煤气用户，利用现有焦炉煤气管道进行改造，加快转炉煤气外售进度。同时，对二十万立方米煤气柜吹扫置换并回收高炉煤气，当管网压力低时，对高炉煤气管道补气增压，力促煤气处于紧平衡和零放散，多措并举降耗创效。

深化改革 活力倍增

        公司深入推行“操检合一”设备管理改革，充分发挥内部维修力量技术优势，在机加件制作、设备安装、技术改造等方面积极推进外委转内协，不断降费用创效益。以用户为中心，建立机加结构件加工明细清单，积极与各用户做好有效沟通，引进焊接机器人等智能化、自动化设备设施，全面提升机加件制作效率和创效能力，降低人员劳动强度。承担新煤气环网修复、煤气三阀组水封逆止阀更换、煤气柜大修、氮气管道改造、带压开孔等设备改造安装项目，千方百计降低外委费用。针对热缩电缆头工艺落后、应力疏散效果差，容易出现老化、开裂、绝缘击穿等弊端，组织电气维修人员进行冷缩电缆头改造，以设备技术升级保证供电系统的可靠性。

        张弓就是满弦，开局就是硬仗。在打赢这场硬仗中，公司能源保供团队每个人都铆足干劲向前冲，奋勇争先加速跑，为十里钢城更加美好的明天努力拼搏奋斗。