新年开新局 行稳步更坚

        新年新气象，新年新目标。当2024年第一缕阳光照进钢城，公司全力抢抓新年开局的大好发展机遇，坚持“一切围着生产经营转，一切为了经济效益干”的生产经营理念，拿出“起步就是冲刺、开局就是决战”的干劲，全力以赴抓生产、提指标、降成本、强管理，以改革激发动力，用创新擘画未来，吹响了龙年新征程的奋进号角。

生产经营跑出加速度

        公司深化四级成本管理体系，建立一套完整、全面的在线成本数据库，实施成本计划管理，对每炉钢的原料、合金、耐材成本进行实时管控，通过后台数据分析对比，调整科学操作模式指导实际生产，拉紧“以日保周、以周促旬、以旬促月、以月保年”的管理链条，形成多点发力、各方出力、共同给力的降本网络。构建“基本工资+绩效工资+单项奖励+效益分享工资”联动的薪酬考核机制，围绕重点核心指标，完善《劳动竞赛奖励分配办法》《关键岗位管理人员绩效考核办法》《新区块铁配加奖励办法》等，激发关键岗位人员工作热情，实现了终端指标管理向四级成本过程管理的新突破，确保各项指标可控、在控。围绕影响制约各项目标任务完成的瓶颈问题，制定奖惩措施、严格过程管控、逐级压实到人、落实到点，及时开展分析和调度，达到问题及时暴露、高效整改、闭环反馈的高效生产流程。

降本增效跃上新台阶

        公司坚持“大工艺”统领，寻求生产组织与工艺技术的最佳平衡点，成立降本增效攻关小组，将成本指标、质量指标和工艺参数指标分解到各班组，督促各班组通过“放大镜”对标先进、改进思路、弥补短板，做到每个指标有人管、每项任务有人盯，保证攻关效果。下发《元月份生产经营计划通知》《提指标 降消耗 挖成本措施》等，建立健全成本管理台账，细化氧气消耗、贵重合金、废钢渣料等材料费用控制，严格按照指标审批用量，及时分析材料消耗情况，不断加大专业化管理力度，推动降本增效工作向纵深发展。各攻关团队以问题为导向，按照“对比标杆找差距、对比表单抓落实、对照标准找问题”的方法，持续与先进企业建立常态化对标机制，不断提高对标的深度、广度，从数字对标细化深入到工艺、技术、操作、核算等全方位，切实落实“锻长板、补短板”对标找差机制建设，有力促进降本增效。

作风建设开创新局面

        面对新形势、新要求，公司坚持将作风建设摆在突出位置、融入中心工作，以严的基调、严的措施、严的氛围一以贯之，聚焦重点任务，强化思想淬炼，强化责任担当，优化管理水平，规范工作行为，提高工作效率，把作风建设与中心工作整体谋划、一体推进，以过硬能力、过硬作风，创造一流工作业绩。通过搭建竞赛平台，对关键人员、专业技术人员细化量化指标，分解落实责任，按照总分值进行排名，通过月度奖优罚差、季度诫勉谈话、半年末位淘汰、年度总结提升，实现流程规范化、过程透明化、结果数据化、绩效公开化，真正比出新成绩、拼出新干劲，形成比学赶超、活力迸发的浓厚氛围。党员干部立足岗位、率先垂范，充分发挥示范引领作用，积极解决生产经营难题，凝心聚力、攻坚克难，扎实开展指标提升、降本增效、工艺优化、转型升级、疑难杂症等攻关活动，以“硬作风”高质量完成“硬任务”，奋力开创各项工作新局面。