集聚能效优势 奋力收官打硬仗

        棋到收官鼓足劲，赛近终点拉满弦。在年末岁初的关键时刻，公司能源保供团队知压承压、知难而进，不断总结保供经验，集聚能效优势，坚定信心、勇毅前行，以答卷的意识、满格的状态奋力收官打硬仗。

依托精益管理 算好电力经济账

        该单位灵活运用“先算再干，边干边算”的算账经营理念，在供发电系统深入推进“技术+管理”的调控模式，实现系统经济运行、节支创效。制定发电攻关方案及劳动竞赛目标，严格执行落实攻关措施，按照“分级盯控、过程管控、结果把控”原则，扎实推进“避峰用电，迎峰发电”降本增效，持续做好日常最大需量攻关和电力负荷侧调峰用电，及时对接主线单位生产工艺调整和信息传递，发挥煤气柜储能作用，实现高效煤气发电机组在峰值时段满发多发，确保发电指标提升。截至目前，公司自供电比例同比增长5.33%，日均发电量同比提升27.84万kWh。

优化保供工艺 深挖气体创效源

        该单位聚焦气体保供工艺革新，针对煤气、氧气、氮气、压缩空气、蒸汽等气体介质的不同“脾性”，对症下药、灵活施策，实现了气体创效多点开花、齐头并进。对外积极对标找差，打破惯性思维天花板，不断拓展转炉煤气外售渠道，提前着手做好管网和附属设施检查维护;对内主动作为，发挥专业维修团队作用，先后完成6个煤气管网一道阀包覆工作，节约外委费用3万元。同时，以设备革新促进煤气保供效益提升，通过实施气柜互联互通技术改造，取得了检修安全和经济效益双丰收，创效近百万元。持续深挖空压工艺“降本点”，针对吨钢压缩空气电耗偏高的问题，对现有供气模式进行调控，实施错峰用气，日节约费用约2万元，吨钢空氮消耗同比降低3.7m³。

聚力开源节流 做好节水大文章

        针对水系统保供的短板和瓶颈问题，该单位技术人员集思广益，从开源、节流两方面协同发力，实现社会效益、环境效益和经济效益多赢。广开水源，积极优化用水结构，以水质提升、分级利用为抓手，持续推进中水回收，自主完成超滤供水管道改造，增加超滤供水量，全面提升脱盐水稳定保供能力，降低系统保供风险，实现回用水、脱盐水、中水等水质阶梯利用、经济高效。利用现有雨水涵洞、雨水池进行蓄水，自主敷设管道，在4#高炉渣池推进浓盐水利用项目，创效29万元。截至目前，公司共回收中水100余万m³，吨钢耗水创新低，同比降低0.15m³。

开展节能攻关 技术创新增效益

        该单位挂图作战，积极实施节能技改项目，采取日汇总、周总结、月通报等方式，严把项目进度，做好投运后期管理，实现技术管理双轮驱动节能降耗。今年以来，共完成技术和管理类能效提升项目13项，其他项目也正在有序推进中。先后实施了烧结主抽风机、除尘风机、脱硫加热炉等节能改造，脱硫成本较计划指标下降0.59元/吨;通过不断实验摸索，对塔底负压、引风机风门开度、入塔风量、循环风量等工艺参数进行调整优化，三套脱硫系统吨矿综合电耗同比下降0.48kWh。同时，降低脱硫出塔温度，使消石灰反应更加充分，显著降低了灰耗。截至11月底，公司动力能源成本同比降低18.93元/t。