机制护航守红线 精益管理再提升

        2023年，储运中心以安全责任落实年为契机，狠抓全员安全责任制落实，全力践行公司“0133”安全管理模式，巩固和提升安全机制实效，依法依规推进精益管理，圆满完成了公司下达的安全目标任务。

固化工作机制护航安全长周期稳定顺行

        该单位探索长周期安全稳定顺行的方法，形成安全管控12项长效工作机制，并以管理人员“三包责任”(处级包片、科级包班、科级包联外协)为基础，建立健全一把手负责制安全责任体系，狠抓关键少数，横向到边、纵向到底，为全员安全责任落实，提供强大动力，为该单位安全生产长周期稳定顺行奠定基础。同时，针对外协短板，实行科级干部对所有外协单位“一对一”包联帮扶。包联干部每月对照履职清单，参加外协班前会、安全专项检查、与外协管理人员双向沟通，实行打卡式安全履职，不断提升外协自主管理水平，确保安全稳定。

推进技防保安不断改善本质安全环境

        该单位年初按照“一对一”座谈交流的方式，开展技防保安专项调研，形成33项任务清单，并持续推进。实现了运输车辆ADAS系统更新换代，该系统能够实现车辆精准定位、车速实时监控、危险驾驶行为识别报警等功能，确保运输车辆本质安全。同时，为防止发生侵犯铁路限界造成调车作业事故以及车辆伤害事故，该单位安装声光报警器，在进行铁路调车作业时，提前对棚内线路和站台人员预警，并为作业人员配置反光马甲、爆闪肩灯、夜光指挥棒等防护用品，提高人员辨识度，降低车辆伤害风险，为安全生产长周期稳定顺行奠定基础。

开展专项行动重大事故隐患排查治理立查立改

        该单位结合实际，识别获取重大事故隐患判定标准7项，先后组织内部和外协管理人员开展专题培训考试，让全员守法规、严规程，心存戒惧守底线。同时，明确各级重大事故隐患排查频次及要求，将该项工作纳入干部安全履职清单，建立一档一案，并对《非常规作业管理制度及清单》《吊篮、联合吊装作业安全管理规定》进行系统修订，重点从管控措施的确定、各级审核审批、现场二次安全确认、分级管理、安全监护等方面进行细化，为非常规作业受控提供了有力支撑。