锻强人才培养基石 激活企业发展“源动力”

        人才是创新的第一要素。人才聚，则事业兴。近年来，储运中心始终坚持五支人才队伍建设的发展理念，本着珍惜人才、爱惜人才、培养人才的方针，结合单位实际情况，重点聚焦青年后备人才培养，通过认真贯彻落实公司“选、用、育、留”四大环节，为企业高质量发展提供源源不断的人才支撑。

        锚定培养目标 激发新进学生干事活力

        该单位成立新进厂大学生培养领导小组，由中心党委书记任组长，职能科室负责人为成员，负责对每年新进大学生进行教育培养，把大学生培养纳入各科室负责人工作考核指标体系，实行目标化管理，制定新进大学生职业中长期发展规划。一方面，根据每名新入职大学生个性与特点，整体统筹成长成才规划。创新性实施《大学生轮岗管理办法》，根据大学生所学专业与实际能力，确定轮岗具体岗位，根据在岗实际表现，发展有潜力的新入职大学生继续在管理岗位进行锻炼，并进行重点关注和推荐培养使用。另一方面，分配岗位时，统一对新入职大学生职工进行岗位意向摸底，并结合专业特长及各作业区岗位需求情况，初步拟定新入职大学生岗位分配计划，征求各作业区及本人意见，经中心周例会讨论通过后，进行人员分配安排，确保岗位分配“因人而异”。

        用活培养政策 提升技能人才能力水平

        高技能人才是企业高质量发展的重要资源。为培养更多的高技能人才，该单位制定《储运中心高技能人才考核管理办法》，明确日常对高技能人才的考核、激励标准与晋升方向。一方面，根据公司《技能津贴补助实施办法》对具备相应技能的职工进行补助，并鼓励大学生职工积极报名参加注册安全工程师考试，不断提升职工专业素质。另一方面，对于工作中表现优异突出的大学生职工，优先推荐至公司“陕钢杯”“安康杯”等平台，代表公司参赛，展示自己专长，为公司争取荣誉，不断提升自身技能水平。同时，通过高技能人才交流轮训机制，先后选派技能岗位人员到炼钢厂、轧钢厂等兄弟单位关键岗位进行交流学习，进一步提升高技能人才能力水平。

        巧用交流谈话 疏通青年人才成长堵点

        定期交流谈话是全面掌握大学生职工思想状况，促进健康成长的重要方法。该单位关心关注团青优秀人才成长，定期组织进行大学生座谈会，通过谈心谈话等方式及时指出青工工作中的缺点和不足，实事求是、正确对待青年人工作中出现的瑕疵和失误，给予适度容错空间，并通过交流沟通，及时了解他们的思想状况，稳定情绪，化解问题。同时，广泛征求青年职工对工作的建议，对青年职工提出的合理诉求尽力解决，不能立即解决的问题做好解释，并积极向上级部门反映沟通，及时化解青年人才成长堵点。