全力以赴 迎战钢铁“寒冬”

        面对当前钢铁“寒冬”，检验计量中心全体干部职工牢固树立过“紧日子”思想，把“过冬”当作一次修炼的良机，严格按照“精益检计”工作思路，加大形势任务教育、人才培养、精细化管理工作力度，众志成城、全力以赴，迎战钢铁“寒冬”。

多形式宣讲，坚定打“硬仗”信心

        在“迎战钢铁‘寒冬’，我们怎么办?”的思考中，该单位积极行动，开展形势任务教育，引导干部职工以破釜沉舟的勇气，众志成城的合力，坚定打“硬仗”的信心。一方面，组织全体干部职工开展“讲任务、讲目标、讲信心、讲措施”大讨论，引导职工成为创新创效的“参与者”、决战决胜的“推动者”、勇于担当的“践行者”。另一方面，将目标、任务、责任传递到每一位职工，让职工全面了解公司跨越“寒冬”的信心和决心，并结合工作实际，制定全员打“硬仗”的指标清单，明确工作举措及目标，形成攻坚合力。通过形势任务教育宣讲，引导全体干部职工知责担责、明责奋进、履责不怠，形成干事奋进的主旋律。

多维度培养，打造“精益检计”人才

        “怎样才能将‘精益检计’工作贯穿公司生产经营全过程，是当前我们必须思考的问题?”“如何精准指导生产工艺调整，提高产品质量是我的工作职责……”近期，该单位参加澳门新甫京娱乐娱城平台团青优秀人才培训的人员纷纷走上讲台，结合自身工作实际，分享学习心得。这是该单位打造“精益检计”人才，落实降本增效工作的一项举措。

        人才是企业发展的动力。为加快青年人才培养力度，做好人才储备工作，该单位以“三级三师”人才培养为抓手，通过开展形式多样的教育培训、内容丰富的实践锻炼、针对性的技术攻关，引导干部职工立足工作岗位，提升综合素质，在实现“技能操作”向“技术研究”转变的过程中破解生产难题，为公司生产经营做好服务支撑。

精细化管控，抓出设备管理成效

        “终于完成改造了，设备运行平稳，这也算我们精益设备管理工作取得的一次新突破!”

        “是啊，师傅，好有成就感!听说重新购买荧光仪水冷机要6万元，我们用了两天时间就从根本上解决了问题，不仅为公司节约了资金，而且还在维修技术上取得了很大突破，真是一举两得。”该单位精密检测设备维修技师赵贵勤与徒弟郭彦宏兴奋地讨论着。

        为加强设备管理工作，该单位坚持在精细化管理上下功夫，坚持问题导向、目标导向、结果导向，聚焦“低成本、零浪费、技术改造”三大核心，对设备使用、维护保养、升级改造、备品备件申报等进行全过程管控，以“能修则修，能自修绝不外委”的原则，开展设备管理工作，提升职工自主维修能力。把问题当作改善的机会，鼓励将问题暴露出来。对关键精密检测设备荧光仪、万能试验机、直读光谱仪等发生的故障，由专业技术人员进行精准诊断、分析，提出切实可行的“诊疗”方案，进行升级改造，让他们重新“上岗”，发挥余热。通过降低备品备件消耗、提高设备利用率、降低维修费用、提高员工技能水平等措施，从根本上降低生产经营成本，提升企业核心竞争力和盈利能力，坚决打赢生存硬仗。