降本增效 后勤在行动

        面对严峻的生产经营形势，综合服务公司聚焦主业生产，以降成本、拓业务、提服务为抓手，深化内部管理，拓宽创收渠道，狠抓能力提升，做实、做细、做好后勤服务保障，为公司极致降本增效贡献力量。

        精细管控 聚焦指标深挖内潜

        面对严峻的市场形势，该单位聚焦年度目标任务，狠抓成本管控，在成本上精打细算，经营上精耕细作。增强采购合同签订过程管控，对照往年合同条款在不增加新业务的前提下降低成本;加强原材料采购计划管理，组织采购部门与各供应商进行商谈，将商超整体采购成本下浮3%，创效约10万元;深入开展市场调研，通过与供应商洽谈，合理安排资金支付，节约财务费用16.55万元;强化冬季供暖管理，在确保正常供暖的前提下，坚持能源消耗定额管控，降低能耗费用;办公用品及低值易耗按发生平均最低额核定领用标准，今年以来，比计划指标节约费用23万元。

        开源节流 拓展渠道创收增效

        该单位围绕降本增效各项重点任务，强化开源节流，先后在炼铁餐厅开通外卖业务、增设炼铁新区、机械化综合一次料场商超售卖点2处、盘活奶茶店，积极对接公司主业先后承接吸污清淤、格栅维修等6项维修业务，为生产主业提供优质服务的同时，不断做大做强现有业务。同时，结合经营实际开发新业务，加快面食加工厂业务拓展，实现龙门煤化、西庄中学、象山中学等多家企业的面制品供应业务;经营范围进一步拓展，全权代理了汉太史啤酒和贵酒业务;广告印刷业务走出去与碧桂园合作、禹龙烘焙坊为民杨医院和矿务局医院供应烘焙产品、纯净水站开发大桶瓶装水对外售卖等，各项业务拓展实现创收增效。

        节支降耗 形成节约新风尚

        为进一步增强员工节支降耗意识，该单位制定并下发《可控费用管理办法》。严把各项费用管控，降低各类易耗品费用，坚持“极致降本，技术革新”思路，组织维修人员苦练内功，加大创新创效力度，成立修旧利废、小改小革攻关小组，坚持各类设备日常维修自己动手，废旧物资回收利用，自下而上巩固行动成效。与此同时，强化对服务对象的管理，组织安保、物业等力量，重点针对餐厅、公寓、办公室等场所长明灯、长流水、长待机等浪费现象进行巡查督导，引导全员形成勤俭节约的良好生活新风尚。