“精配秘方”赋能生产经营“强筋健骨”

        冲刺就是决战。12月份，炼铁厂紧紧围绕关键指标，不等不靠、主动出击，扎实部署各项工作，精心配置“精细管理、极致降本、人才培养”管理秘方，瞄准生产经营目标持续发力，助力企业打赢扭亏为盈翻身仗。

创新管理机制 推进内控体系规范化

        该单位制定下发《炼铁厂精细化管理自运行机制实施方案》，推行“精细化管理自运行”理念，按照“963”(即管好9项工作：安全、环保、质量、班子、团队、员工、效益、形象、文化，建立6个自运行体系：责任、标准、培训、评价、激励、文化，实现3大愿景：物无靡、事无忧、人无我)工作法开展各项工作，各科室、各工段每月定期申报精细化管理成果，由分厂统一组织评价奖励。同时，各科室、各工段参考方案，制定内部延伸运行机制，以月为单位同步开展工作，自上而下形成高标准管理模式，助力铁前系统各项工作高质量推进。目前，该单位分厂级38个精细化项目运行良好。

推行极致降本 实现挖潜增效最大化

        该单位围绕公司降本责任清单，落实打硬仗责任清单，深推中层人员认领项目、科级提升指标、员工实施标准化作业“三级三清单”机制有效执行;坚持用好鼓励激励，以“小技小改、修旧利废、岗位创新”为切入点，开展全员降本增效;以四级成本管理为着力点，深度对标建龙成本管理先进经验及做法，成立6个攻关小组，通过燃料消耗攻关、燃料结构优化、能源降本、操检合一、控制可控费用等措施降低成本;以市场化为导向，通过“置换劳务用工、优化管理岗位人员、饱和工作量”三条途径，实现铁前系统人力资源管理流程再造和铁前成本最优目标。截至目前，该单位共置换劳务清扫人员190人，构建了“精简、高效”的劳动用工体系，助推企业竞争力提升。

丰富培训内涵 开创人才培养新局面

        该单位聚焦人才梯队建设，围绕“需求、高效、实用”三要素，开展“科级管理干部、基层班组长、科室人员、一线专业骨干、岗位操检工”五个层级人员培训，树立“干部强作风，员工提素质”工作标准，大力倡导“以业绩论英雄、以结果论能力”的人才培养理念，实施高学历人才“一类人、一政策、一方案”培养措施。同时成立高炉、烧结、综合后备人才培训专班，制定“起点高、师傅精、见效快”培训方案，实施积分管理，指派工作任务，参与管理实践，创造学习机会，逐渐向专业管理人才压担子。今年以来，该单位职工张亚楠等7人获得陕煤集团班组长培训“优秀学员”，卫森森等4人获得陕钢杯“技术能手”，郭胜刚等4人获得陕钢杯“技术标兵”。(炼铁厂 张转梅)