以效益为导向 深推精益管理

        四季度，能源管控中心上下同心，牢固树立过“紧日子”“苦日子”的思想，以效益为导向，集聚各方智慧和力量，深入推进精益管理工作，为降本增效工作添砖加瓦。

开拓思路 向管理要效益

        该单位组织技术人员开展研讨交流，从能源计量、能源购售、节能项目、重点用能设备、计量器具配备、能源法律等方面出主意想办法，紧抓能源成本核算，做到有计划、有规划，有理有据，严守能源管理法律法规“红线”和“底线”，确保经营风险可控在控。同时，积极完善能源计量设施，做好过程管控，扎实推进能源管理平台建设，以更加精细精益的日常管理，全力保障水、电、气(汽)等能源介质稳定高效保供，为公司降本增效工作贡献力量。

过程管控 以督查促节能

        该单位坚持算账思维和精细化过程管控，协同公司职能部门，开展“一周一厂一介质”能源专项督查，进一步消除动力能源供应隐患，拓展各系统节能空间，以能源分级管理为载体，推进能源定额消费，助力能源效益最大化。四季度以来，该单位累计开展动力能源督查4次，并对检查出的能源计量问题督促整改，以能源系统精准计量促进水、压缩空气等能源介质系统损耗不断降低，保供效益持续提升。

修旧利废 以技术降成本

        为达到降低成本、提高效益的目的，该单位充分发挥职工创新创效的主动性和积极性，大力开展修旧利废工作。针对高线6#浊环泵开关不能分闸，影响设备安全运行的问题。该单位电气技术人员经判断故障为分闸线圈烧坏，机构卡涩，通过对同型号废旧断路器分闸线圈进行测试，确定其性能正常后进行拆除更换、调整，分闸线圈运行正常。同时对多级离心泵、数字控制器、耐腐蚀自吸泵等设备进行修复再利用，创效21万元。