毫厘毫必争 实现车辆运输费用再下降

        进入四季度，炼铁厂始终坚持“满产创效、各司其职、责任延伸、奖罚兑现”十六字要求，本着“大处着眼，小处着手”的原则，致力于精细化管理，两眼向内、深挖潜力，向节能降耗要效益，深入推进内部车辆运输降本工作，助力企业打赢扭亏脱困攻坚战。

计划+考评 落实低耗高效生产组织模式

        该单位坚持以效益为导向，以降低成本为目标，梳理分析运输费用，围绕“定计划、定措施、定考核”工作内容，制定下发内部车辆运输费用月计划，通过日统计、周公布、月考核，形成“周提醒、月控制”的车辆费用管理思路，并将车辆管理纳入量化考评，通过考核的刚性约束，进一步加强运输费用管控，督促各单位严格落实车辆费用降本措施。同时，按照“一周一考评”模式，对综合排名得分低于90分的单位，采取周例会述职方式夯实责任，做到工作有计划、有安排、有检查、有评价、有考核、有改进。

监督+检查 强化精细管理生产过程管控

        为实现时间价值最大化，该单位以生产经营为工作主线，从“优化车辆使用数量和减少备件转运车辆频次”着手，通过现场调研，优化用车数量，杜绝车辆闲置，挖掘费用潜力，消除车辆资源浪费现象。通过临时增车、计划优化、合并使用、间隙调用等举措，提高车辆使用效率，并指派专人严格执行车辆日常作业过程监督，现场抽查跟踪车辆“开始作业、中途停运、作业完成、退车时间”等，全程管控外协特种车辆，确保各类车辆使用实际时间与用车票据一致。截至10月份，该单位节约车辆运输费用106.15万元。

直供+攻关 聚力物料直供运输指标提升

        为全面降低物流运输费用，提高区域内物料直供率，减少物料二次倒运，该单位根据公司《直供直销方案》要求，结合生产及工艺实际，在确保炉况稳定的前提下，制定《炼铁厂物料直供方案》，成立直供率攻关领导小组，划分各级人员职责及分工，确定了10项直供项目攻关指标任务，明确直供物料接收要求及直供物料表观验收工艺管控标准，并通过奖惩机制，激励各单位做好物料直供措施落实。据统计，10月份，该单位10项直供项目攻关达到一台阶水平1项，二台阶水平7项，剩余2项正按计划稳步推进，共创效约12万元。

        下一步，炼铁厂将继续从“优化部位车辆使用、严格检修过程车辆管控、提高物流直供率”三方面入手，积极推进降本增效措施，强化运输过程管理，冲刺全年可控费用目标，用实干实绩助力企业实现扭亏脱困。(炼铁厂 屈佳萍 张转梅)