精益造价管理 矢志降本增效

        今年以来，公司项目管理工作紧紧围绕总体战略目标，坚持以节能降耗、提质增效为出发点，力求做到工程造价精细化管理，确保公司建设项目投资与经济效益正态分布，为高质量发展提供坚实可靠的数据支撑。

精益管理 善作善为

        项目管理部门实行“项目一条线”管理，通过设立项目牵头人，在项目建设各阶段保持全过程跟踪，并对项目情况进行检查、汇报，核实存在的偏差，提出纠偏建议或解决措施;及时组织各专业人员对费用作对比分析，真正做到“事前严控、事中监控、事后把控”，确保“概算控制预算、预算控制结算、结算控制决算”的终极目标从源头可控。围绕项目建设目标，全过程跟踪把关指导，对机械化综合一次料场项目全咨履职情况进行调研，利用BIM模型及管理平台，从设计施工贯穿动态检查;对110KV轧钢变项目进行节点费用核查，通过施工图预算与合同价对比分析、实际进度核实、签证变更核算等措施，强化过程要点管控，切实做到早发现、勤指导、促落实、保目标，全程为项目建设投资控制保驾护航。

提升质效 创新赋能

        随着“四新”项目的不断应用，项目管理部门总结分析，全力助推项目预决算工作更加准确。通过整理已完成的固定资产项目基础数据，根据厂区所处地理环境等，综合考虑国家政策及人工费用、材料、机具等的价格浮动，参考省内同行业投资估算指标情况，整理提炼，编制企业内部指标数据库，为项目建设提供基础数据支撑。同时，注重提升项目管理人员综合能力，一方面，要求预算人员深入现场进行学习，熟悉先进的施工方案，加强市场调研分析，对比定额与市场人、材、机消耗量，力争做到工程造价更切合实际。另一方面，加强专业培训，通过开展EPC工程总承包项目培训、绘图软件培训等，让业务人员理论和实操水平不断得到提升。

降本增效 彰显担当

        针对项目设计方案造价偏高的情况，预算人员会同设计、施工人员反复推敲验算，通过了解生产需求、调研混凝土凝结时间、咨询比对等方法，对2#轨道衡项目及原一作业区项目方案提出合理化建议，共节约投资约96万元。通过对已建项目进行全方位复盘，对比分析结算差异，深刻剖析问题所在，查漏补缺，总结经验，坚持“省下的就是赚下的”管控理念，实行制度为本、规范运行的管理之道，为造价精细化管理提供双重保证。截至目前，固定资产项目结算节资238万元，生产维修项目结算节资143万元。