文明“储值”汇聚降本力量

        四季度，储运中心坚持“一切成本皆可降”理念，进一步强化全员、全方位、全过程降本增效措施，通过开展思想政治教育、文明优质服务、作风建设等主题活动，不断提高文明“储值”，汇聚降本力量，以实际行动助力公司扭亏脱困。

加强教育 明晰思想导向“储值”

        钢铁行业进入“寒冬”期，过“紧日子”已经成为常态……为将行业形势和公司面临的巨大压力层层传导给每名职工，该单位以形势任务教育为着力点，持续开展全员思想政治教育，通过中心周例会、作业区(科室)例会以及班前班后会等分层级传达公司重要会议精神，引导全体干部职工将思想和行动聚焦到降本增效工作中，扭亏脱困，知重负重、知责担责，与公司风雨同舟、共克时艰。

优质服务 积蓄生产保障“储值”

        生产系统稳定高效低耗是当前公司控亏的关键。该单位立足服务保供职能，严格落实装卸车时间管控机制，围绕“630”目标计划，为铁路发运、卸车有序组织创造前提条件。同时，积极利用局管内、外优惠政策，最大化争取铁路发运优惠政策。坚持“预”字为先，进一步畅通上下道工序衔接，提前修整物料垛位，做好清底人员、设备和工器具保障，全力加快汽运卸车组织，强化人员现场履职，以优质服务护航原燃料保供。

务实高效 充盈作风建设“储值”

        用真抓实干、狠抓落实确保降本增效实效，是近阶段储运全员的行动指南，也是深化作风建设的凝心剂。该单位充分发挥绩效考核指挥棒作用，进一步压实铁路运输、汽车队、物料管理三大板块责任，加大对生产物流费用、装卸车任务和外协运输劳务费用等关键指标的分解核算。同时，从能源管控、库存资金、车辆维护等方面出实招、做实功、促实效，精细“班—日—周—月”成本核算，持续分析改进，形成全员降本、齐抓共管的良好局面。四季度以来，公司铁路优惠创效值较计划增加37.3%。

实践活动 涵养承压奋进“储值”

        该单位强化党建对标提质作用，进一步扩大双融双促的“乘数效应”。结合生产经营、安全环保、降本增效等工作推进实际，利用党员服务队、主题团日活动和新时代文明实践等形式，先后开展了“品读文化丛书 传承龙钢精神”“文明养犬 牵起责任之绳”“敬老孝老 爱在重阳”等主题活动，引导全员扎实践行“感恩、知责、律己、有为”八字要求，对标身边先进，增强行动自觉，立足岗位主动降本、全力节约，承压奋进，助力公司打赢扭亏脱困攻坚战。