夯实保供“基本盘” 牢守生产“大后方”

        近期，储运中心聚焦保供服务，多措并举提振团队信心，通过抓计划管控、抓服务质量、抓安全管理，进一步节约采购支出，提高工作效率，稳定企业扭亏脱困攻坚战“大后方”，确保生产经营顺行。

科学取舍减支出，优化库存保供给

        备件材料计划的科学性是减少企业不必要开支的重要渠道之一。该单位审时度势，把采购计划管控作为核心工作来抓，不定期深入生产一线及备件材料库房了解生产需求，及时掌握各类物资库存情况。建立良好沟通渠道，在日常采购计划编制过程中，对错报、多报、误报、漏报的计划，采取删减、压量、评审等方式，编制科学、有效的采购计划，确保生产设备所需备品备件有序采购进厂。截至目前，该单位通过计划把关累计取消不合理采购计划200余项，节约采购支出200余万元，备件材料库存较年初库存下降20%。

悉心服务保生产，便捷高效降成本

        为确保生产服务保障工作万无一失，该单位在服务上做足“大文章”，全员开展“首问负责制”。生产期间，无论是送货人员还是生产领料人员，各级人员树立全局意识，面对有关人员咨询时，保持高度负责的态度，热情、及时、耐心地帮助他们解决卸货或领料中碰到的各类问题。同时，每天对备品备件标识、区位码及时更新，保障领料快捷、准确。按照生产单位配送要求和“轻重缓急，日清日结”要求，及时将所需物料送到生产一线，确保生产系统各项工作顺行。

安全管理不松弦，工作顺行有保障

        为保证各类物料保供服务期间安全，该单位把“生产经营再忙，安全管理不忘”作为底线，严格落实安全管理要求。以发货、卸货过程中的安全监护、标准化作业为重点，特别是乙炔、危化品收发料，坚持“双人双发”“双岗监管”“岗位日巡查”等行之有效的管理方法，使特种设备规范维护、点检和操作、安全监护两项最大风险控制点得到有效管控。在狠抓特种设备本质化管理的基础上，把车辆交通安全和合金垛位安全管理作为关键工作来抓，安排责任心强、安全管理能力强的人员，全程对合金彩棚车辆安全、人员安全站位、物料安全堆放细节进行监督，确保合金收、发、存安全管理规范有序，保供工作顺行。