奋战四季度 奏响降本增效最强音

        四季度，轧钢厂紧盯行业形势，凝聚全员思想聚合力，紧抓重点工作，以“闯”的精神、“创”的劲头、“干”的作风谋改革、强创新、破难题，以实干实绩全力推进降本增效工作，助力公司打赢扭亏脱困攻坚战。

形势教育 吹响降本增效“冲锋号”

        结合钢铁市场形势，该单位充分利用晨会、调度会、班前班后会、班组“2323”分享模式等，多渠道开展形势任务教育，要求全员转变思想观念，认清形势，牢固树立过“紧日子”思想，坚持“一切成本皆可降”理念，做到节支降耗从身边做起，杜绝生产过程中“跑冒滴漏”等能源浪费现象。与此同时，围绕生产经营，加强精细化管理，坚持从全流程降本出发，积极开展降本增效活动，把各岗位降本任务具体化、精准化，加强消耗性成本管控，在成本“瘦身”的同时，引导全员集思广益，在小技小改、创新创效、修旧利废等方面积极献计献策，让降本意识成为每个人的思想自觉和行动自觉。

健全机制 拧紧降本增效“动力阀”

        该单位围绕企业生产经营，坚持问题导向，从薄弱环节入手，按照以效定产、以销定产原则，优化品规生产，开展板带打包质量攻关、直供直销劳动竞赛攻关等，进一步降低经营风险，为企业降本增效奠定基础。同时，从生产组织、工艺优化、技术创新、质量攻关、能源消耗等方面出发，全方位、深层次梳理降本增效工作措施，制定成本管控实施方案，持续跟踪推进成本管控工作开展情况，逐级传递成本管控压力，逐步构建完善降本增效长效机制，确保经营重要决策、重点工作有序推动，形成一级抓一级，一级对一级负责的闭环管理机制，充分调动职工降本增效的主观能动性，切实把开源节流、厉行节约、优化降本落到实处。

强化监督 挥好降本增效“问责剑”

        该单位紧跟当前形势，强化干部作风，要求各级管理人员聚焦生产经营目标任务和极致降本要求，从工作薄弱环节入手，查找问题所在，消除工作短板，以过硬作风干出过硬业绩。各级管理人员深入一线，主动作为，解决问题，向挖潜降本要效益，全力以赴把各项工作做到极致，实现极致降本。同时，通过日检查、周通报、月考核的方式，对物料消耗费用、能源消耗费用等成本费用进行一体化管控，针对异常情况采取有效措施，按期推进，定期检验执行效果，对重点工作推进缓慢的单位主管进行问责，强化管理人员主责主业担当意识，确保各项工作落到实处，各项指标稳步提升。