班组是企业生产经营最基层的组织,也是企业活力的源头。今年以来,储运中心成品作业区钢坯班积极探索班组管理新模式,坚持以安全生产为切入点,以服务生产大局为落脚点,不断激发班组“细胞”活力,着力提升班组建设水平,为公司高质量发展注入新动力。
防微杜渐 安全生产走在前
“今天风大,生产过程中一定要做好防护措施,在保证安全的前提下高质量完成各项工作。”钢坯库带班班长张刚说道。
班前会上强调安全、开展安全分享、抽查岗位禁令,已成为该班组班前会的“必修课”。针对日常班组安全管理,班组长每天对重点作业活动开展“反三违”监督检查,现场实时纠正违规行为。利用每月两次的班组安全活动日、每周一题,积极开展事故案例学习讨论、OPL单点课基础知识及现场实操训练等活动,增强员工安全意识和安全技能。同时,高度重视班组长在标准化班组星级达标过程中的重要作用,从加强班组长的选拔任用入手,不断提高班组长现场协调能力,增强班组各项管理制度的执行力和落实力,不断提振职工士气,增强干事动力,提升班组战斗力。
积极探索 业务培训出实效
企业要发展,人才是关键。该班组不断探索人才培养新模式,一方面,开展“师带徒,传帮带”活动,新入职职工进入班组后,第一时间组织签订师徒协议,严格落实“传帮带”工作要求,以老带新,帮助职工立足岗位,熟悉岗位业务知识,迅速融入工作。另一方面,拓展培训形式与方法,通过现场一对一、面对面授课,进一步加快新入职职工熟悉业务、融会贯通的成长速度。同时结合工作实际,积极响应中心大学生轮岗机制,根据职工自身专业特点,定期安排大学生进入各岗位进行轮岗学习,帮助大学生快速积累工作经验,不断提升自身综合素质和业务能力,真正做到把合适的人放到合适的岗位,让有为者“有位”。
精耕细作 降本增效显成效
该班组通过开展形势任务教育,引导班组全员认清形势,增强危机意识,立足本职岗位,积极参与降本增效工作。同时,全面推进精细化管理,深挖班组降本增效潜力,严控过程环节,杜绝因协调不合理、作业不平衡、准备不到位等,导致时间和人力资源浪费。各岗位人员在积极履职尽责的同时,自发主动参加节支降耗、小改小革、修旧利废活动,进一步增强节能意识、成本意识、节约意识和创新意识,为公司高质量发展贡献力量。
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