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在“积跬步”中凝聚“至千里”合力

2023-10-13 00:00    来源:储运中心    作者:沈晓媛

        近期,储运中心全员紧紧围绕公司生产经营中心工作,保持干事定力,严守保供底线,提升责任担当,把“一切成本皆可降”的理念贯穿于各项管理中,将过“紧日子”的要求体现在岗位工作成效上,全员、全方位、全过程开展降本增效工作,在“积跬步”中凝聚“至千里”合力,为公司控亏减亏体现储运担当。

       狠抓作风建设,凝聚降本增效“思想合力”。该单位紧紧围绕澳门新甫京娱乐娱城平台管理人员“感恩、知责、律己、有为”八字要求,以科级上讲台、双向质询督查督办机制等落地为抓手,把转作风、优作风作为育新机、开新局的着力点、落脚点,让敢做善为,狠抓落实、事不过夜成为工作新常态,你追我赶、争先创优成为干事新氛围,令行禁止、亲清分明成为勤廉新形象。同时,常态化开展员工思政工作,及时传达集团及公司各大会议精神及要求、当前企业发展形势、降本增效举措等,同时结合实际推进员工百分制考评工作,进一步激发员工工作积极性与主动性,形成“公平公正、公道正派、风清气正、向上向善”的浓厚干事氛围,把“要我节约”的思维转变为“我要节约”,凝聚广大职工扭亏为盈的磅礴之力。

       聚焦主责主业,挖掘降本增效“深度潜力”。锚定中心五项考核指标,在“降”字上见功夫,在“增”字上想办法,紧盯“生产运行费用、铁路吞吐量、运输物流费用、物料验收创效”等考核指标,严格落实“装卸车时间管控”机制,提升铁路装卸能力;提高组织计划性,深推“物料直供”,降低物流费用。同时,全流程推进精细化管理,严把进厂物料质量关,从北门初检、采样、物料验收全流程着手,严格验收标准及措施落实,确保入炉原燃料保质保量;积极协调铁路部门,开拓集装箱业务及对外装卸车业务,增加对外创收。每月定期召开经营运行分析会,及时剖析存在问题,优化降本增效措施,从中层管理人员到科级管理人员,逐级分解指标,夯实责任,形成合力。据统计,截至8月底,全年实现吨钢运行费用同比下降2%,吨钢物流费用同比下降3%,铁路吞吐量同比增加5%。

       着眼细微之处,激发降本增效“源动力”。在推进降本增效过程中,储运中心构建了全员、全过程、全方位降本增效工作模式,引导全体人员从点滴抓起,细致入微勤观察,争做降本有心人。制定下发《储运中心关于进一步强化费用管控的通知》,进一步压减各类办公费、差旅费、会务费、印刷耗材费、业务招待费等费用支出,重新明确日常费用运行标准,并落实考核制度。全面推进网络办公,减少纸质文件的传递,最大化实现无纸化办公,并严格规范办公纸张双面打印;杜绝“长明灯、长流水”等行为;积极发挥职工群众监督作用,定期通报下班不关电脑、违规使用空调等行为;严格公务车辆管理,降低车辆使用费用等;从点滴做起,节能降耗。

        点点物料均为成本,吨吨钢材皆为效益。每个人迈出一小步,企业就会走出一大步,只要人人扛指标、事事干精致,主动出击、主动作为,公司一定会在奋力求生图存的攻坚战中打开新局面,实现减亏脱困新目标。

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