以前瞻谋划设计 问道“人才路”

        在有效解决人才培养的紧迫性、重要性问题上，公司检验计量中心聚焦“能力不足”“人才断档”“业务不精”等关键词，加强前瞻谋划设计，提前预判可能存在的瓶颈问题，对症下药，坚持做到重要人才重点培训、紧缺人才加紧培训、专业人才专门培训，为企业高质量发展提供强大人才支撑。

“专家”在线指导，让维修实力由“小部分”向“大多数”转变

        “赵工，新开发的设备维修专家管理系统，我一看就会。那我现在应该算是半个维修人员吧?”在维修现场，岗位工薛思远自带成就感地问道。

        满负荷稳定运行是检验设备确保公司贸易结算数据、生产指导数据100%及时率的前提。为有效规避因设备故障而对生产经营带来的不稳定性，该单位创新设备管理思路，精心策划兼具挑战性和实用性的设备维修前沿课题，着力解决设备维修人员少、维修时间长等问题，推动设备维修“由难化简”。

        “通过不断补充完善设备维修大数据，基本解决了大家不懂维修、不会维修的问题，流程、细节全部可视化。”精密设备专业技师赵贵勤一边演示一边说道。

        利用设备维修专家管理系统，该单位维修队伍正以细胞分裂1变2，2变4，4变8的速度壮大，促使各类设备完好率达到99.5%以上。

项目补足给养，让专业能力由“操作”向“研究”转变

        “翟工、高工，你俩在首届冶金行业计量校准人员技能比武中获奖了，这是通报文件……”在收到中国计量协会冶金计控分会文件后，业务主办田栋第一时间将这一好消息分享出来。

        今年以来，该单位细算专业人员能力提升长远账、整体账、综合账，围绕制约专业发展的痛点、难点、堵点、卡点等问题进行破题，常态化推动“技能操作”向“技术研究”转变，以降本增效、科技类、技术研究类项目为“给养”，激发各专业人员潜力，不断促进能力水平提升。

        “目前，我们已经完成六项17个参数能力的验证，全部获得‘满意’结果。下一步，我们将持续强化在做中学、用中学、创中学，确保剩余两项验证项目快速达到期望。”质检作业区作业长卫社彦动员道。

        截至目前，该单位员工已自发形成技术提升研究类项目22项，技术创新项目34项，申报QC、技术进步等科技创新项目28项，通过项目辅助，人员能力在动态提升的同时，创造经济价值近千万元。

院校联动支撑，让技术水平由“懂”向“精”转变

        “赵老师，燃烧性能实验室建设方面的需求目前就这些。我随后把需求清单给您发过去。”电话里，该单位教培工作负责人员许亚峰与西安建筑科技大学老师沟通着。

        该单位采用“一岗多能”的培养方式，引导职工朝着“一岗精，两岗硬，多岗能”的复合型人才方向蜕变成长。以职工岗位能力短板、弱项为导向，与中国计量协会、陕西省计量院、西安建筑科技大学、西北工业大学等计量专业专家教授建立“小问题线上沟通解决+大问题线下专题讲解”的联动机制，促使阻碍职工成长的专业性问题第一时间得到有效解决。

        “在‘提煤降焦’方面，我们开发完成了煤、灰各组分分析方法，年可节约外检费用50余万元，但在‘钢材时效性分析软件’开发应用上，还得加快推进速度。”在QC提升会上，大家相互鼓劲加油。

        按照“发现问题——主专业解决——多专业解决——院校老师指导解决”的流程，该单位各专业间的连通性更加紧密，一些未解决或未彻底解决的堵点问题在被疏通的同时，成果转化应用也得到不断加速。(检验计量中心 刘王丽)