笃行实干 跑出降本增效“加速度”

        笃行求实效，聚力促发展。三季度以来，公司轧钢厂坚持思想破冰、实干破局、机制破题，在思想引导、指标分解、成本管控等工作上精准发力，助推降本增效工作走深走实，助力企业打赢扭亏为盈攻坚战。

严管理 聚合力 拧紧思想“一股绳”

        面对严峻的市场形势，该单位在提高工作效率上做文章，在提升服务生产水平上求突破，全面查摆干部职工在思想、作风等方面存在的问题，力促达到工作效率更高、工作质量更优、工作进度更快的目标。

        改作风，提升工作实效。该单位紧盯月度生产经营目标，奋力攻坚，以硬作风落实硬任务。始终将忠诚干净担当、作风过硬、业绩突出，作为干部考评风向标，把解决问题的速度、能力、质量、效率作为评价考核干部的重要指标。对各专业工作进行全面总结、分析，建立问题清单、任务清单、责任清单，紧盯事项完成进度及过程管控，对未完成的坚决执行刚性考核，形成常态化监督管理机制，力促各级人员以实干创效。

         优服务，提升职工满意度。该单位以精细管理为抓手，对职工有异议的工作环节和流程进行认真梳理，进一步完 善 制度和岗位职责分工，制定切实有效的整改措施，提高工作实效。同时对一般管理人员在思想作风、劳动纪律、工作执行力等方面存在的问题开展自查整改。利用“2323”分享模式、“意见箱”“厂长接待日”“干部进班组”等，及时了解职工需求，列出问题清单，分类汇总，真正为职工解决问题，以担当作为推动履职尽责，凝聚干事合力。

       搭平台，激发创新活力。  一花独放不是春，百花齐放春满园。该单位依托劳模创新工作室、实训基地等，积极发挥劳模、工匠模范带头作用。由劳模工匠、技术骨干等担任讲师，因材施教，针对不同岗位、不同专业制定培养计划，开展以点带面的传帮带活动。并通过技术比武、微课比赛、劳动竞赛、技术攻关等活动，检验学习成效，激发创新活力，助力创新实践结硕果。

细管控 深挖潜 算好经营“效益账”

        人人皆可降本，人人皆要节约。该单位坚持“一切成本皆可降”的理念，深挖降本增效潜力，不断创新工作方法，为实现降本增效目标奠定坚实基础。

        在工艺管控上“挖”效益。 该单位不断加强过程管控，紧盯钢材上冷床温度、吐丝温度、各线过钢量监控，规范盐雾试验流程、标准、取样等，开展专项检查，通过刚性考核，夯实各级人员责任。同时不断优化生产流程，开展棒材负差稳定率攻关、HRB500E一次检验合格率攻关等，提高产品质量，释放生产要素活力，促进全系统重点指标提升，实现生产效益最大化。

       从优化操作中“提”效益。该单位狠抓各工序设备管理，将设备巡检、电气秋检、重大及应急备用设备存在问题，列出问题清单，逐一落到实处，确保设备隐患及时发现处理，保障生产稳定顺行。同时，将生产操作环节贯穿于培训始终，结合岗位实际，推行理论教学与技能训练相融合、能力培养与工作岗位相匹配、岗位实训与业务相结合，确保培训工作落地见效，提高岗位技能。

       从能耗管控中“抓”效益。该单位紧盯50元降本增效工作清单，对能源消耗指标进行细化分解，按月下发能耗指标及降本计划，持续做好节约煤气消耗、电耗，降低维护、修理费用以及余能利用攻关等工作。同时，加强对工序能耗及对成本影响较大指标的管控力度，按月对指标完成情况进行逐项分析，查找问题并提出改进措施。紧盯停电检修期间能源措施落实情况，统筹推进流程节能、工艺节能、设备节能等，确保能源消耗处于受控状态。