公司召开七月份设备绩效管理总结暨八月份工作部署会

        8月11日，公司召开七月份设备绩效管理总结暨八月份工作部署会。公司总经理助理王建军，生产指挥控制中心、各单位、各协作单位设备负责同志参加。

        会上，总结了公司七月份设备绩效管理工作情况，分析了存在不足，制定了整改措施，并从目标管理、基础管理、专业管理、设备管理改革、暑期设备管理及项目管理六方面安排了八月份设备管理工作。

        会议要求，一是要按照事故“四不放过”原则，强化事故管控，用好“事故复盘、事故措施‘回头望’”两个抓手，及时根据设备运行状态调整设备维护周期，切实做好设备预防管理，提升设备安全稳定运行水平;二是把设备管理总结和评价升级为复盘，挖掘经验价值，做好推广应用，不断提升设备精细化管理水平;三是强化“操检合一”管理模式下全员参与的设备全生命周期设备“双全”管理工作，提高设备运行安全性、可靠性、经济性，为公司生产系统安全、稳定、长周期运行做好支撑;四是牢固树立“设备稳定顺行是最大的降本增效”的思想，稳扎稳打、步步为营，从设备的可靠性和功能完好性两方面入手，扎实推进设备本质化安全管理工作;五是按照“制度先行、逐步推开、结果运用、增强实效”思想，建立“操检合一”管理模式激励机制，充分调动和激发全员设备管理改革工作的积极性、主动性及创造性，推动设备管理改革工作走深走实;六是要把创新思维贯穿到实际工作中，用新思想、新理念、新方法武装头脑指导实践，不断推动设备管理工作再上新台阶。

        会议强调，面对当前生产经营工作形势，各级设备管理人员要立足岗位、各尽其职，始终以百折不挠的精神、顽强拼搏的作风，扎实推进设备精细化管理及设备管理改革工作，全身心投入到公司降本增效各项工作中，为公司生产系统稳定高效顺行和降本增效措施的落地落实贡献设备力量。