锻造过硬“打铁人”

        为不断提升管理人员整体素质，持续营造担当作为干事创业的浓厚氛围，今年以来，储运中心从坚定理想信念、提升管理水平、激发干事动能和从严作风建设等方面，不断加强干部管理，锻造过硬“打铁人”。

以学铸魂 坚定理想信念

        理想信念是党员干部安身立命之本。该单位坚持用党的创新理论武装党员干部头脑，教育引导他们提高政治站位，坚定不移跟党走，增强行动自觉，将个人职业理想和价值目标融入企业发展洪流。

        通过党委理论学习中心组学习、支部“三会一课”和“主题教育有声书”微信群分享等方式，引导全体党员干部读原著、学原文、悟原理，将党的先进理论政策转化为明辨方向、增长才干的基石，转化为创新创造、笃行实干的动力，不断提振管理人员干事创业、担当作为的精气神，立足岗位发挥“头雁”作用，带动职工促进工作落实。

以赛促思 提升管理水平

        “激励的目的是‘让员工跑起来’，与公司实现双赢……”该单位一名作业长正在分享自己的管理经验。该单位通过科级人员上讲台陈述，两名管理人员交流感悟，现场所有人员从陈述人员的讲述内容、参考价值等方面对其综合赋分，处级干部综合点评，有效检验管理人员的理论实践水平，启发与会人员拓宽思维取长补短。

        同时，坚持“双向质询”管理机制，管理团队轮流上台，接受质询，问题包括业务指标提升、上下道工序合作到安环保障措施、党建宣传实绩等方面，在问答中促进团队融合，握指成拳提升战斗力。

以比促干 激发干事动能

        该单位坚持目标导向、问题导向和结果导向，根据绩效考评方案，每月对照行政和党建重点难点工作督办清单及降本增效项目指标，对主办及以上管理人员进行评分，与工资考核挂钩，督促管理人员深耕责任田，用实干实绩实效，彰显“干成事”的能力。

        同时，坚持严管与厚爱相结合，从民主测评、述职考评、绩效考评等方面对科级及一般管理人员、专业技术及技能人员进行年度全面考评，对排名后20%人员进行诫勉谈话和经济考核，让管理人员切实感受到“干和不干不一样”“干好干坏不一样”，让履职实效在“指挥棒”的作用下更加突出。

以干促行 从严作风建设

        “7月18日夜班影响装车进度……考核成品作业区100元。”在周例会上，生产调度科正在通报上周存在的问题。同时从强化沟通、信息确认、装车检查等方面明确了后续工作要求。

        “坚持精细化管理，把工作干到极致”是该单位对干部职工的要求，管理干部更应该模范带头执行落实。该单位在强化制度刚性执行的同时，根据公司阶段性工作重点创新举措提升管理人员工作作风。近期气温持续走高，该单位分批次组织各科室和作业区办公室人员走进一线，变身“高温下的劳动者”，在感同身受中强化群众意识和责任意识，进一步促进管理人员珍惜岗位，自动自发在降本增效、指标提升、物料保供等方面作出积极贡献。