滴水是金 做活“低碳节能”文章

       今年以来，储运中心立足实际，顺应钢铁行业绿色低碳发展趋势，将“节水节能”思想贯穿到日常管理过程中，不断创新节能降耗管理举措，持续提升能源使用效率，为企业绿色发展、降本增效再添新力。

深推精细管理，吹响节能“集结号”

       该单位全面落实公司“十四五”战略规划，按照《能效标杆三年行动方案》，深入推进能源消耗精细化管理，提高能源利用效率。围绕“降本”和“安全”两大目标，牢固树立过“紧日子”思想，深入实施水电气(汽)成本管控，将成本指标纵向下达至各作业区、班组，横向与各作业区设备主管绩效挂钩，通过一级抓一级，层层抓落实推动全员挖潜增效。

       结合实际，制定能源管理办法，进一步明确能耗指标、节能管理、监督检查等工作标准和要求，采取指标控制、过程管控、对标分析等方式，确保管理制度到位、基础工作到位、现场管理到位、责任追究到位。

紧盯环境体系，靶向施策“外排物”

      “大家要高度重视环保绩效A级企业复核，落实好超低排放管控措施，重点是各区域雨排、固废处置……”在环保工作推进会上，该单位环保负责人强调。

       该单位紧盯环境管理体系中各类因素，加强对生产过程中水、空气、固废排放等要素的管控。要求所有运输车辆全部使用国六以上标准;对所辖区域三个雨水排放口加强管控，每日定时巡查两次，并实时反馈照片，对雨水排放口处的枯叶、杂物及时清理。雨后，安排专人对排放口处的雨水进行取样检测，确保排放达标。同时将沉淀池中的雨水抽取出来，用于料场洒水抑尘，做到废水再利用，年可节约用水1.8万立方米。

精准过程管控，实践检验“金点子”

       该单位通过做足“节能”文章，在细微处挖潜，在点滴处“计较”，让降本增效之风吹遍厂区，转化为职工的行动自觉。

       为推进节水节能管理工作，该单位在所有作业区安装水表、电表，加强全员能源管控意识，开展减污降碳知识及法规政策宣传，引导全员充分认识节能工作的重要性。同时更换现场部分LED照明灯，将卫生间老旧抽水马桶改为可控抽水马桶，进一步降低能耗指标。开展能源浪费随手拍活动，引导全员减少使用一次性消耗品，办公区、走廊、楼梯等办公场所照明灯和室外照明灯定时开关，职工上下班、外出办公采取步行或乘坐通勤车，营造出全员重视、人人参与的节能降耗良好氛围。