精细管理保供应 强基固本降成本

        2023年，储运中心聚焦精细化管理和降本增效目标，干群同心、靶向发力，从细从实从严强化备件材料、合金验收各环节，在圆满完成保供服务的基础上，顺利完成上半年降本增效目标，为公司打赢扭亏为盈攻坚战作出应有贡献。

        源头严把计划关 从实降库增效益

       备件材料计划管理是控制目标库存节约采购资金的关键环节。上半年，该单位始终把备件材料计划管控作为实现物资管理各项指标的核心，在降库节资保供服务上做文章。在日常维持生产系统正常运行及计划性检修过程中，积极对接相关生产单位和品牌营销部，对各生产单位现场存放物资进行核实，全面掌握各类备件库存，为编制有效的采购计划提供依据。采购计划编制过程中，及时取消、压减各单位上报的重复性和不合理需求计划，避免库存积压风险。同时启动计划评审机制，对生产技改不再需要的采购计划进行关闭，避免备件材料库存无序升高。

        从细严守入库关 扎紧效益“出血口”

       为严把物料入厂第一关，该单位结合检查发现问题举一反三，先后对合金入库验收标准和备件材料仓储管理规定进行完善。管理人员每天现场监督检查备件材料物资入库验收过程，对存在问题通报考核并立行立改。合金管理采取双验双签、物料稽查和科级人员共同监督验收机制，入库前对随车物品、水箱及袋装合金外观进行全面检查，发现问题严肃处理，贵重合金小料筛分或称重抽验时，主办以上管理人员现场参与，物料稽查现场监督，并对扣渣扣沫量签字确认，出现异议及时通知品牌营销部现场确认，坚决捍卫企业利益不受损害。

        完善细节强管理 厘清渠道创效益

       该单位坚持废旧物资交旧领新制度，每月末库管员与废旧物资管理员交接对账，确保废旧物资如数上交库房。除此之外，通过微信群、QQ群与各生产单位积极沟通，深入现场对各种可变现的废旧物资进行查看、估重、拍照、记录，全面掌握各类废旧物资信息，便于后期处置。合金筛分过程中，料管员及时收集废弃合金袋以便集中处理，从点滴做起增创效益。同时抓住市场有利机遇，及时上报废旧物资处置报告。物资处置过程中，为客户现场查看实物提供代步车辆、现场安全告知等贴心服务，协调处置各类问题，确保客户高兴而来、满意而归，争取经济效益和服务形象双赢。