公司组织召开利润中心月度工作会

        6月7日，公司组织召开利润中心月度工作会，总结利润中心试运行期间工作开展情况及存在问题。公司总经理助理王建军，生产指挥控制中心、计划财务中心、能源管控中心及各单位能源主管领导参加。

        会上，能源管控中心相关负责人汇报了利润中心试运行情况及存在问题，公司相关职能部门和各单位能源主管领导结合本单位实际，对利润中心试运行过程提出意见和建议。

        王建军要求，一是各单位要高度重视利润中心建设，对试运行过程中暴露出的问题要敢于面对、及时解决、总结经验;二是处理问题要直击要害、直击重点，不能避重就轻，要从教训中汲取经验、总结经验，确保在试运行结束后有进步、有提升;三是要发挥利润中心导向作用，以如何降低动力能源介质单价和降低消耗为核心，两者形成同频共振，以公司动力能源成本下降为目标;四是及时完善相关流程制度，加大宣传力度，进一步激发广大职工参与的积极性;五是要学会算账经营，从根本上找出问题，分析问题，达到节能降耗的目的。

        据悉，自利润中心成立以来，能源管控中心以利润中心建设为主线，根据多套报表对利润中心数据进行测算，致力发现利润中心运行及核算体系中存在的问题，并积极探寻解决方案。同时协同生产指挥控制中心、检验计量中心开展“一月一介质、一周一分厂”能源专项检查活动，对所有用能点进行全面排查，为利润中心的正式运行奠定了坚实基础。