擦亮挖潜“显微镜” 聚焦创效“增长点”

        近期，储运中心多措并举深挖保供服务各岗位潜力，举全员之力推进公司全面打赢扭亏为盈攻坚战。

        调动挖潜热情，激发创效动力。为激励岗位员工为企业自觉创效的积极性，储运中心制定并下发《员工特殊贡献奖励管理办法》，引导员工积极寻找各自岗位创效点，掀起入库验收把关、仓储安全存储、物资发放及废旧回收再利用等方面仔细梳理、潜心挖掘的岗位创效热潮。同时大力宣传在岗位创效获得个人收益的案例，形成“多创效、多收益”的连锁效应，增强了企业的内生动力和员工主人翁的担当意识，助力公司打赢扭亏为盈攻坚战。

        树立节约意识，细藤可结大瓜。作为备件材料、合金耐材保供服务的集散地，该单位把“节约”根植于每个细小的作业环节，从节约一滴水、一滴油，节省一度电、一张纸抓起，班组长以上管理人员身先士卒、率先垂范，并教育员工树立危机意识，养成落实节俭节约也能创效获益的良好风尚。计划员与库管员联手，严格按验收标准严把发料关，发现不符合要求物资6次，价值60.62万元，为公司挽回不必要损失;利用闲置物资6项，节约采购资金0.58万元。在合金卸车过程中，料管员对洒落的合金块做到了颗粒归仓，在筛分过程中，将破损的合金编织袋收集起来进行变现处置等，通过多措并举，为公司降本增效做出了积极贡献。

        顺应环境保护，经济生态双赢。为适应新形势下对钢铁企业的要求，该单位把废旧物资管理作为重要工作来抓，在取得良好经济效益的同时，也取得了较为理想的生态效益。废旧冷却塔填料、废旧合金塑料袋等是国家明令禁止焚烧的物质，为解决这些物资的处置问题，废旧物资管理岗位人员穿梭于生产单位现场，结合市场和环保要求，寻求处置厂家，及时将这些废旧物资进行变现处理，特别是在处置冷却塔填料过程中，废旧物资管理人员加班加点，不辞劳苦地将一车车废旧填料一片片收集起来，联系客户进行处置，虽然不到百元的收益，但却取得经济效益与生态效益同步双赢的效果，为企业健康发展提供了坚实保障。