人勤春早争朝夕,策马扬鞭开新局。在澳门新甫京娱乐娱城平台坚决打赢扭亏为盈攻坚战的关键时期,公司炼钢厂深入贯彻落实各级“三会”精神,抢抓春季施工“黄金期”,紧盯关键、细致谋划,拿出实招硬招,强化管控降成本,发挥优势稳生产,使各项工作落地见效、开花结果,用奋楫实干的作风与行动绘就了春天的“奋进”画卷。一季度,公司炼钢厂完成降本增效任务11项,吨钢创效27.13元,熔剂消耗、氧耗、电耗均创历史最好水平,其中钢铁料消耗在中钢协排名第10位。
认清形势、应对挑战,多策并施控成本
一切成本皆可降,一切费用皆可压。自澳门新甫京娱乐娱城平台提出坚决打赢扭亏为盈攻坚战以来,该单位通过调度会、周例会、碰头会、班前班后会等,持续向全体干部职工宣传生产经营形势。以处级、科级管理干部包联作业区、班组,进行形势任务宣讲,讲形势、明思想、增信心,传达公司周工作例会、总经理办公(扩大)会等会议精神,避免上热下冷,将经营压力层层传导,做到给职工讲清楚、说明白当前企业面临的形势以及竞争优势,统一全体炼钢人背水一战的决心。在全厂范围内开展修旧利废、科技创新、降本增效等活动,广泛征集干部职工降本增效“金点子”,运用系统思维理清关键控制点,自我加压、归责归位,突出“正向激励”和“刚性执行”,鼓励全员开展小改革、小创新,找准工作重点和薄弱环节,狠抓精细管理,提高工作效率,确保降本工作落地落实落细。
深挖内潜、层层分解,打好降本金算盘
该单位建立降本增效重点指标清单,以关键指标为导向,建立全员、全过程、全方位成本控制精细化管理平台,每天进行成本数据通报,对异常指标进行分析,制定改进措施,确保各项指标可控。成立由厂领导牵头的项目攻关小组,制定项目攻关方案,建立钢铁料消耗、普碳钢合金成本、熔剂消耗、维护修理费、电耗、氧耗等攻关团队,对难度较大的指标开展“揭榜挂帅”。成立生产组、工艺组、设备组三个降本专项工作组,通过内部降耗为主,外部降价为辅双向拉动,做到每个指标都有人管、每项任务都有人盯,形成多点发力、各方出力、共同给力的降本网络系统。梳理成本关键控制点,细分分厂、作业区、岗位三级成本构成,梳理分厂目标级成本控制点11项、作业区管理级成本控制点79项、岗位执行级成本控制点104项,指标到岗,责任到人,对炉、机、班组进行横向、纵向排名,内外拉动推进降本增效项目逐项落实。
瞄准靶心、强化管控,稳定生产保顺行
该单位强化生产组织协调管控能力,通过周例会、月例会进行总结,对节电节能异常情况进行分析、制定措施,做好过程管控,强化薄弱环节,确保能源消耗受控。针对能源消耗高等问题,成立攻关小组,积极完善能源计量手段和工艺管理制度,每天对工序能耗进行统计、核对,每周组织现场能源巡查,确保能耗下降。以现场设备运行过程管理为落脚点,实行备件动态管理和逐级审核制度,降低备件库存消耗,制定照明管理规定和设备启停管理制度,发现问题、分析问题、解决问题,设备管理关口前移、重心下移,不断提高稳定、高效、低成本运行的生产保障能力。对所有设备设施的检修、维护情况进行梳理,规范设备设施检修周期,利用停炉停机时间组织进行“见缝插针”式检修,从“不坏不修、坏了再修”的被动抢修观念,转化为主动计划检修的预防维修,以设备最高运行效率服务生产,力争打造优质、低消耗、低成本的炼钢生产系统。
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