勇毅笃行开新局 同心筑梦谋新篇

        春日当奋进，激战正当时。在公司打响扭亏为盈攻坚期的关键时期，综合服务公司迅速吹响进攻冲锋号，紧锣密鼓地推出一系列管理创新举措，助力经营业绩再创新高，为公司打赢扭亏为盈攻坚战奠定坚实基础。

        战略为先，打响扭亏为盈第一枪

        “自己给自己干，干活更有劲，收入更高了。”综合服务公司印刷厂一名承包员工说道。

        近期，该单位相继实施了广告印刷中心，炼钢商店，炼铁老、新区餐厅及禹龙烘焙坊小单元承包。这一举措彻底打破了“大锅饭”思想，不仅夯实了广大干部职工的责任，而且极大调动了大家工作的积极性，工作大家抢着干，业务大家争着接，服务质量和经营业绩有了显著提升。2月底广告印刷中心利润较去年月均水平提高2.5万元，炼钢商店月销售额提高2.1万元，员工收入较去年月均提高300元。公司业绩更好了，员工收入更高了，为全年工作任务的完成起好了头、开好了步。

        战术为上，凝聚攻城拔寨磅礴力量

        政策搭台，员工唱戏。近期，该单位出台业务拓展专项奖励政策，鼓励员工承接外部业务，为公司创收创效。

        政策出台后，广大干部职工热情高涨，充分发挥主观能动性，积极开拓业务。2月份，达成两项外部业务，促成与西安比呐食餐饮管理有限公司的外包装设计、印刷业务的合作关系，预计年可创效5万元。达成与恒泰广告公司的业务合作关系，承接对方广告加工业务，预计年可创效10万元。

        勇字当头，跑出降本增效加速度

        “我们要把过‘紧日子’‘苦日子’的思想迅速落实在行动上，为公司扭亏为盈添砖加瓦。”在周工作例会上，该单位副总经理强调。

        该单位各板块积极行动，围绕降费用、控成本重新核定指标，形成可控费用日报制，晨会通报制，周例会赛马制、月度考核制，通过红脸出汗，评先树优，督促落后单位迎头赶上。同时将月度费用指标纳入关键人员契约化考核，生动诠释以业绩论英雄，以结果论能力，形成追赶超越、争创一流的良性竞争氛围，助力公司打赢扭亏为盈攻坚战。