全力以赴打赢收官战 挺膺担当再谱新篇章

        2022年，轧钢厂高线党支部坚持“党建领航、班子引领、干部走在前列”工作机制，紧盯吨钢成本再降50元任务目标，坚决守牢安全生产红线底线，顺利实现生产任务圆满收官，各项重点经济指标取得新突破。

        锚定目标 思想引领凝聚非常之力

        该支部紧紧围绕生产经营目标任务，以党的二十大精神为引领，深化认识、重点部署、落实行动，以“干”字当头的冲劲与闯劲，管理人员深入一线班组开展形势任务宣讲，引领员工把思想和行动统一到生产经营目标任务上来，齐众心、汇众力、聚众智，扎实推进生产组织、指标提升、降本增效等重点工作落地见效。将党建工作与生产经营工作深度融合，在冲刺全年生产经营目标任务过程中充分发挥党支部的战斗堡垒作用，运用“指派制、认领制、挑战制”三项机制，以表单化层层分解任务目标，通过党员责任区、党员突击队、团员青年先锋队等有效载体，开展稳产降耗、创新创效等工作，在急难险重工作中站排头、挑重担、做贡献，引领全员立足岗位，发挥自身优势，解决影响和制约生产中的瓶颈难题，以寻求在指标突破、降本增效等重点工作上取得更大的突破空间。

        深挖内潜 赋能生产担当非常之责

        面对严峻的钢铁行业形势，该支部上下齐心，把目标刻在心上，把执行落到实处，持续以降本增效、重点项目推进为重点，以“三级三清单”为重要抓手，实施尖峰检修、避峰生产、全员创新创效等措施，统筹抓好生产经营工作。结合区域特点制定生产运行方案，从标准化操作、设备故障排查、质量管控等方面入手，直击生产中的难点、堵点问题，进行盘点销号管理。坚持每日调度会跟踪通报生产过程中存在的问题、解决进度，明确责任、细化管理，逐日逐周逐月落实，做到事不过夜、心中有数，确保生产各环节受控，实现生产稳定运行。与此同时，以PF线自动卸卷、控冷系统、成品称重系统等重点项目为抓手，实时关注投入使用效果，不断降低员工劳动强度，提高生产效率，使得重点指标取得新突破，全年线材成材率达到99.01%。

        强化管控 夯实根基争立非常之功

        该支部围绕生产经营中心工作，抓操作、盯细节、重执行，坚持问题导向、目标导向、结果导向，补齐短板、深挖潜力，把力量和智慧凝聚到全年工作任务落实上来，厚植发展优势，积蓄发展后劲。一方面，深化人才培养机制，通过开展师带徒、“一对一”传帮带、青年人才成长积分制、技术比武等培养工作，加速青年技能岗位人才培养，让技能人才“后继有人”。另一方面，细化分解指标和责任，强化过程管控，严抓执行、严抓落实，对指标提升不明显的项目，成立攻关小组，重点推进，实现工艺、设备、成本等多项指标再突破、再提升。与此同时，紧盯重点环节，特别是在夹送辊吐丝机传动装置改造、自动卸卷改造等重点项目改造时间节点上，细化分工，压实责任，倒排工期，挂图作战，全力推进重点改造项目落地见效，为全年生产经营目标顺利实现再添新动力。