多措并举保冬供 全力打好收官战

        “刘总，我昨天跟您说的那500吨优质废钢今天能签合同吗?”

        “张科长，让我再考虑一下，最近废钢比较难收，我最多能给你签300吨的合同……”这是2022年12月14日，公司品牌营销部废钢采购科科长张黎明与客户谈废钢供应时的一幕。

        12月份以来，公司各项工作全面进入收官阶段，生产检修双线作战，保供压力巨大。为确保全年目标任务圆满完成，公司坚定信心，坚持“以经济效益为中心、以工艺技术为统领、以设备稳定顺行为基础”的生产经营方针不动摇，主动作为、多措并举，统筹全局保供应，全力以赴打好收官战。

        强化作风保供应 勇担使命当先锋

        将疫情防控工作和供应工作当作检验干部作风的试金石，着力加强作风建设。为确保生产系统用料，公司调整思路，精准把控采购节奏，在实践中求实效、出实绩，促进供应水平提升，奋力完成全年目标任务。一方面，严抓采购全流程管控，24小时跟踪物流，及时传递信息，提升物料质量;另一方面，统筹期货、销售、焦炭、含铁原料、熔剂、备件、辅材等工作，及时调整采购区域，积极引进物美价廉的优质资源，科学配比使用，全面优化生产组织和生产工艺技术。

        针对当前市场焦炭资源涨价情况，公司加强市场分析研判，加大对高性价比焦面资源的搜寻力度，开拓高性价比煤的采购渠道，促进燃料优化。积极同韩城公司对接，专人盯控，确保煤炭资源供应衔接顺畅。同时结合疫情防控和极寒天气影响，提前预判春节前含铁原料价格走势，做好进口矿资源采购工作，确保库存达到40万吨以上。

        靶向发力提质量 全力冲刺年目标

        坚持目标导向、问题导向、结果导向，积极发挥关键少数带头示范作用，建立一级抓一级、层层抓落实的责任体系，形成职责明确、任务明确、齐抓共管的质量管控体系。加强物料质量监督，每日对各项进购物料进出厂情况进行实时跟踪，确保各工序用料。深耕责任田，仔细梳理对上、对下两条业务线，常态化深入各单位调研，统筹用料供应需求，制定供应计划。针对各环节反馈的问题，积极协调处置，形成PDCA闭环管控。结合市场化结算实际工作，科学制定KPI指标，鼓励激励各级管理人员“跳起来摘桃子”，督促供应任务高质量完成。

        除此之外，教育引导全员牢固树立过“紧日子”思想，主动与各区域市场共享信息，协调各供应商积极供货;了解各供货区域疫情防控政策，及时做好龙门工业园区高速路口和新南门、108国道口运输车辆引导和司乘人员核酸+抗原检测服务，排除万难保供应、千方百计促回货，促进生产经营高质量发展。

        深推改革激活力 奋勇争先促提升

        公司充分发挥五大经营管控小组职能，围绕含铁料、燃料、合金、品规、废钢优化工作，定期形成经营运行分析报告，紧抓市场脉搏，强化与市场的联动，释放降本增效潜力。以焦炭和含铁原料板块为试点，积极落实澳门新甫京娱乐娱城平台“零库存”运行机制，稳步推行“1481”管理模式，促进经营绩效再提升。

        常态化开展对标交流工作，瞄准“国内一流 行业领先”总目标不动摇，积极与“石普方、建南三”等行业先进企业对标学习，坚持“抓大不放小”原则，围绕物料采购、工序成本、制造费用等逐项分析对比，深刻剖析问题，形成对标专项攻关清单和对标分析报告，严格改善落实，确保对标成果应用转化，全面增强企业核心竞争力。