今年以来,轧钢厂紧扣“提质增效、升级转型、绿色智能”三大主题,从“夯基础、增效益、抓标准、优指标”入手,通过难点攻关、降本增效,全流程、全方位激发经营活力,助推多项经营业绩实现新突破,为公司高质量发展作出新贡献。
以难点攻关为导向,持续降低生产成本
该单位从落实“双碳”战略出发,以公司降本增效任务为目标,将生产组织与能耗管控相结合,深入践行“节能增效轧制”理念,系统梳理,制定并实施《现场能源管控制度》《检修设备停启机管理制度》等能源管控制度。同时全面筹划、逐步推进,先后完成了棒材加热炉液压节能改造、棒二精整液压站伺服系统、棒三谐波滤波改造等节能项目。截至目前,五线吨材综合煤气消耗较去年降低14.72m³,五线吨材回收蒸汽同比提高1.22kg,综合创效约950万元,峰平谷生产组织降低电耗再创历史新高,累计创效1082.4万元。
全员参与创新创效,节能增效再开新局面
根据钢铁行业形势,该单位积极开展“杜绝浪费、从我做起”岗位创新实践活动,通过在日常工作实施节能小技小改、有效管理措施等,达到降耗创效的目的。自活动开展以来,共征集并实施项目446项,降低碳排放约0.51吨,创效约60余万元,发放奖励3万元,全员节能降本意识空前浓厚。针对能耗指标突破难问题,该单位开展揭榜挂帅活动,共发布设备能源类项目27项,实施完成项目16项,其中通过调节磁力压榨泥浆池用气措施、优化高线控冷装置用气措施等,高线压缩空气用量同比降低8.33m³。
强化检修管理机制,营造团队协作氛围
在检修项目工作中,该单位严格按照“三阶十步法”落实安全措施,设置专职安全监护人,并由科室聘任专业技术人员认领重大项目,专人跟踪项目进度,把控项目质量,同时与科室、作业区责任人签订项目责任书,压实各级责任。协调各作业区开展内部检修协作,安全、质量、进度均按要求完成,节省外委费用50余万元。同时积极落实公司各项安排部署,协助兄弟单位进行检修,截至目前,支援兄弟单位检修8次,在公司内部形成了互帮互助的良好检修氛围。
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