严把“三关” 强安全促保供

        四季度以来，能源管控中心牢固树立“事故不为零，一切皆为零”的安全绩效观，从强化职工安全学习、加强现场安全巡查和安全薄弱点管控等关键环节入手，全面提升安全防范能力，为能源保供稳定顺行筑牢安全根基。

严把安全学习关，“加油充电”强本领。

        该单位充分利用班前班后会、班组例会及调度会等，学习各项安全管理制度，提高基层班组整体管理水平。同时进一步加强标准化班组星级达标培训，通过讨论、交流、分享、讲解等形式，共同探讨班组管理的先进经验，为兵头将尾“加油充电”，实现安全培训重心下移、关口前移，不断提高班组长的自主管理能力和安全工作管理水平。

严把安全巡查关，细化职责重落实。

        严格检查作业现场安全措施落实，人员安全教育和应急器材的配备情况，确保重大非常规作业活动全过程管控，一般非常规作业监护到位，减少各类不安全行为，杜绝不安全事故发生。结合本单位点多线长面广的实际，对专职安全管理人员职责进行详细分工，除完善各类制度外，其余时间以跑现场、找问题、纠隐患、促整改为主要内容，让专职安全管理人员融入班组、现场，实地掌握人员动态和设备状况。

严把薄弱管控关，重心下移补短板

        加强对现场薄弱环节、薄弱地点、薄弱人员、薄弱时间、薄弱工序及重点岗位的监督检查，组织安全防患小组，采用守(守住底线)、盯(紧盯关键环节)、防(防患于未然)的清单式管理流程，注重细节管理，切实把重心下移到班组，通过细致全面的排查，进一步明确各级各层安全责任，动态掌控安全生产运行情况，确保薄弱环节可控、在控，进一步夯实安全管理基础。