瞄准细节再发力 深耕细作促长效

        四季度以来，轧钢厂坚持“一切围着生产经营转，一切为了经济效益干”的生产经营理念，持续从精细管理促提升、揭榜挂帅破难题、下沉班组强服务三方面精准发力、深耕细作，全力以赴冲刺年度任务目标。

        精细管理促提升，开启轧钢加速度

        为促使分厂管理工作更加标准化、规范化、专业化、程序化和系统化，轧钢厂深推精细化管理，要求各单位每月上报1条自选项目，分厂结合实际给各单位至少指派1个项目，月末经综合评比对前5名进行奖励，达到管理责任具体化、明确化，做到事事有人管、事事有落实、事事出实效，从而以高水平管理助推分厂高质量发展。目前，该单位已完成成材率提升、公文管理、四级成本管理、安全四支队伍建设等36项管理清单的提级改善工作，推动精细化管理工作纵深开展。

        揭榜挂帅破难题，蓄力生产主战场

        为进一步深化选人用人机制改革，轧钢厂按照“盯目标、解难题、求突破”的工作思路，将“卡脖子”问题系统梳理，明确整改目标、整改时限、项目分值、揭榜人，形成“发现问题——落实整改——情况反馈——效果评估”的闭环管理机制，为分厂人才脱颖而出搭建广阔平台。同时针对聘任人员揭榜任务完成情况，由对应科室给予积分奖励以及专项奖励，聘任人员给予百分制积分后，按照50元/分给予专项奖励，非聘任人员按照100元/分给予专项奖励，通过有力举措，激活“一池春水”，实现人才队伍的“存量优化”。

        下沉班组强服务，彰显干事新风貌

        为进一步激发领导干部“上提一级谋事，下沉一级干事”的主动性、自觉性，轧钢厂组织分厂领导、聘任人员、科室主办以上管理人员开展“下沉班组强服务 专业素质双提升”主题活动，要求每月利用1天休假时间，以“员工”身份参与班组当班工作、熟悉班组流程等。结束后，对自己所在班组工作的完成情况、个人收获、意见建议填写反馈单，并依次由所在班组长、厂领导进行点评，确保活动不流于形式、不走过场。目前，管理干部50余人已参与下沉班组活动，解决实际问题40余项，进一步拉近了干群关系，凝聚了干事合力。